monopoly
发表于 2025-3-23 11:07:55
Das Argument — kein Versuchsballonn Brocken, den der Verkäufer dem Kunden hinwirft, um zu sehen, ob er anbeißt, oder ob vielleicht heute ein anderer Brocken versucht werden sollte? Genau das ist es aber, wenn Sie es recht betrachten, als was das Argument im herkömmlichen Verständnis des Verkaufens behandelt wird: ein Versuchsballon.
NADIR
发表于 2025-3-23 15:44:23
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defeatist
发表于 2025-3-23 19:51:22
Kunden-Manager — gilt das auch für kleinere Unternehmen und Einzelhändler?er oder Leiter eines kleineren Unternehmens sind, stellen Sie sich berechtigterweise die Frage, ob dieses Konzept wohl auch für Ihre Größenordnung anwendbar sei. Ich will Ihnen hier anhand eines Beispiels zeigen, wie das Kunden-Manager-Konzept auch auf kleinere Unternehmen mit Erfolg angewendet werd
Thyroiditis
发表于 2025-3-24 01:52:41
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狂乱
发表于 2025-3-24 03:06:40
nichts anderes als die Umsetzung einer neuen Einstellung zum Kunden, zum Markt. Eine neue Einstellung, die heute immer wichtiger wird! Kunden-Manager ist eine Chance für Unternehmen, schnell und ohne Risiko herauszukommen aus dem Verdrängungswettbewerb, herauszukommen aus dem Problem, daß bei immer
担心
发表于 2025-3-24 08:39:03
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浮雕宝石
发表于 2025-3-24 11:34:11
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Enthralling
发表于 2025-3-24 16:20:00
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adroit
发表于 2025-3-24 19:54:04
Schulze — oder der Sprung vom Mittelmaß zum Spitzenverkäuferentscheidenden Jahresgesprächen waren natürlich immer der Verkaufsleiter National oder eine höhere Charge dabei. Für die Zentraleinkäufer war Schulze also „Briefträger“, mehr nicht. Und so benahm er sich denn auch.
investigate
发表于 2025-3-25 00:09:14
Störungen des Eiweisshaushaltes Wie könnte es sonst zu der Usance der gewaltigen Argumentationskataloge kommen? Und die Resultate? Hilft das hunderfünfzigste Argument, wenn der Kunde die ersten, die wichtigsten Argumente schon vom Tisch gewischt hat? Hilft das wirklich?