manifestation
发表于 2025-3-23 12:32:38
http://reply.papertrans.cn/27/2640/263962/263962_11.png
确定无疑
发表于 2025-3-23 14:11:39
https://doi.org/10.1007/978-3-031-65332-2zu überzeugen. Schlagkraft heißt, über den Dingen zu stehen, souverän zu sein – ein Könner im Spiel mit Worten. Vor allem wichtige Entscheidungsträger erreichen Sie oftmals nicht über das direkte Gespräch, sondern durch das geschriebene Wort – in E-Mails, SMS, WhatsApp, Kommentaren, Erläuterungen un
顶点
发表于 2025-3-23 20:32:40
https://doi.org/10.1007/978-3-031-65329-2 Ihre Unsicherheit zu stärken. Das funktioniert zeitweise ganz wunderbar – denken Sie an Golf: Sie beherrschen Abschläge auf der Driving Range perfekt, doch auf dem Course breiten sich negative Gedanken aus, andere Mitspieler sind nicht rücksichtsvoll, Ihre Konzentration ist umgehend beeinträchtigt.
奇思怪想
发表于 2025-3-23 22:36:22
https://doi.org/10.1007/978-3-031-65273-8ie auf eine Metaebene. Steigen Sie ein in kreative Möglichkeiten, um Aspekte zusätzlich zu verinnerlichen, indem Sie über Mechanismen der Dramatisierung inhaltliche Details mit zusätzlichem Erinnerungspotenzial aufladen.
tackle
发表于 2025-3-24 04:36:27
https://doi.org/10.1007/978-3-658-14120-2Verhandlung; Selling Team; Buying Team; Verhandlungstaktik; Präsentation; Verkaufsgespräch; Vertrieb; Verka
Meditate
发表于 2025-3-24 07:54:41
978-3-658-14119-6Springer Fachmedien Wiesbaden 2016
Exploit
发表于 2025-3-24 14:29:21
Wolf W. Lasko,Lara M. LaskoDer Baukasten für individuelle Verhandlungsstrategien bei Großprojekten.Beschreibt Verhandlungsszenarien mit unterschiedlichen taktischen Optionen.Mit Selbsttests, Übungen, Checklisten und einer Anlei
能量守恒
发表于 2025-3-24 18:26:31
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沉着
发表于 2025-3-24 19:30:49
Large Language Models in NeurosurgeryEin „Entweder-oder“ kann als starrer Standpunkt kaum eine flexible Basis für Verhandlungen bieten.
镇压
发表于 2025-3-25 00:59:45
Eric Suero Molina,Antonio Di IevaNachdem Sie in einem ersten Schritt Ihre eigene Verhandlungsposition definiert haben, erkunden Sie in einem zweiten Schritt Ihren Verhandlungspartner. Welche Ziele hat er? Was möchte er erreichen? Kennen Sie die Anliegen Ihres Gegenübers, stärken Sie Ihre eigene Ausgangslage um ein Vielfaches.