进步
发表于 2025-3-23 12:05:20
http://reply.papertrans.cn/27/2626/262573/262573_11.png
失误
发表于 2025-3-23 16:06:00
Ein Wegweiser durch den Prozess der Geschäftsmodellentwicklungzunehmend als Schlüsselaktivität anerkennen. Die bereits vorgestellte Konstruktionsmethodik für Geschäftsmodellinnovation leistet dazu eine wertvolle Hilfestellung. Weitere Instrumente wie der Business Model Canvas (Osterwalder and Pigneur 2010) erlangen unter Praktikern in letzter Zeit besondere Au
otic-capsule
发表于 2025-3-23 21:07:52
http://reply.papertrans.cn/27/2626/262573/262573_13.png
A简洁的
发表于 2025-3-23 23:35:03
Effectuation in etablierten Unternehmenn der unternehmerischen Praxis auf. Hierbei geht es weder um eine Schwarz-Weiß-Einschätzung, ob ein Unternehmen „effectual“ oder „causal“ agiert, noch um das Darstellen von „Best Practices“ gegen „Worst Practices“ in den jeweiligen Prinzipien. Vielmehr zeigen die Fallstudien hervorragende Beispiele
沙文主义
发表于 2025-3-24 05:13:20
http://reply.papertrans.cn/27/2626/262573/262573_15.png
miscreant
发表于 2025-3-24 06:46:15
http://reply.papertrans.cn/27/2626/262573/262573_16.png
LUT
发表于 2025-3-24 11:45:12
http://reply.papertrans.cn/27/2626/262573/262573_17.png
Foam-Cells
发表于 2025-3-24 16:28:50
Partnerschaften: Handeln Sie mit Ihren Partnern die Zukunft aus!bilindustrie weiterzuentwickeln und vollkommen neue Funktionsangebote für den Kunden zu erschließen. Die Herausforderung dabei ist, das systemimmanente Spannungsfeld mit der in sehr langen Produktzyklen denkenden und handelnden Automobilindustrie auf der einen Seite und der sich sehr rasch weiterent
只有
发表于 2025-3-24 21:31:50
Mittelorientierung: Starten Sie mit Ihren vorhandenen Mitteln statt mit mystischen Zielen! gegenüber. Mit der zunehmenden Digitalisierung ergibt sich – basierend auf den eigenen Kernkompetenzen zum Schaffen von Sicherheit und Vertrauen – eine Vielzahl von innovativen Geschäftsmöglichkeiten. Diese Chancen gilt es trotz der damit verbundenen Herausforderungen unternehmerisch zu nutzen. Um
演绎
发表于 2025-3-24 23:16:40
Charlene Reyes,Carla Groshel,Robert GivenEntscheidungen zu fällen. Unternehmerisches Denken und Handeln hört jedoch nicht nach der Unternehmensgründung auf und sollte vielmehr auch in etablierten Unternehmen zur Schaffung von hochinnovativen unternehmerischen Gelegenheiten forciert werden. Dieses Kapitel stellt die Elemente des aus der Ent