intrinsic 发表于 2025-3-21 19:53:26

书目名称Das Unternehmenscockpit影响因子(影响力)<br>        http://impactfactor.cn/if/?ISSN=BK0261933<br><br>        <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit影响因子(影响力)学科排名<br>        http://impactfactor.cn/ifr/?ISSN=BK0261933<br><br>        <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit网络公开度<br>        http://impactfactor.cn/at/?ISSN=BK0261933<br><br>        <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit网络公开度学科排名<br>        http://impactfactor.cn/atr/?ISSN=BK0261933<br><br>        <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit被引频次<br>        http://impactfactor.cn/tc/?ISSN=BK0261933<br><br>        <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit被引频次学科排名<br>        http://impactfactor.cn/tcr/?ISSN=BK0261933<br><br>        <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit年度引用<br>        http://impactfactor.cn/ii/?ISSN=BK0261933<br><br>        <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit年度引用学科排名<br>        http://impactfactor.cn/iir/?ISSN=BK0261933<br><br>        <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit读者反馈<br>        http://impactfactor.cn/5y/?ISSN=BK0261933<br><br>        <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit读者反馈学科排名<br>        http://impactfactor.cn/5yr/?ISSN=BK0261933<br><br>        <br><br>

极大痛苦 发表于 2025-3-21 21:52:35

ur Finanzzahlen, sondern zeigt Ihnen, wie Ihr Unternehmen wirklich funktioniert. Das Cockpit formuliert Ziele, macht diese messbar und leistet einen exzellenten Beitrag zum Unternehmenserfolg, auch als Frühwarnsystem.​978-3-8349-4127-5

BOOM 发表于 2025-3-22 00:43:20

Book 20121st editionrden. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualität zu verbessern und Instrumente zur Krisenprävention einzuführen, zeigt dieses Buch. Es ist von Praktikern für Praktiker geschrieben und schöpft aus einem soliden Erfahrungsschatz konkreter Unt

施加 发表于 2025-3-22 08:06:23

ial: .Includes supplementary material: Navigieren in unsicheren Gewässern ist seit Jahrhunderten die Kunst der Kapitäne dieser Welt. Eines steht fest: Die Wirtschaftswelt ist volatiler geworden. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualität zu

Coterminous 发表于 2025-3-22 12:06:23

http://reply.papertrans.cn/27/2620/261933/261933_5.png

琐碎 发表于 2025-3-22 13:06:01

http://reply.papertrans.cn/27/2620/261933/261933_6.png

琐碎 发表于 2025-3-22 17:41:15

Am Anfang steht die Strategie,n selbst und seinem Umfeld zu befassen. Wie wollen Sie eine Strategie entwickeln, wenn Ihnen dafür elementare Informationen über Ihr Unternehmen fehlen? Dieses Kapitel befasst sich mit den Grundlagen für jede Strategieentwicklung (s. Abb. 2.1)

BILL 发表于 2025-3-23 00:26:54

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极肥胖 发表于 2025-3-23 04:05:15

http://reply.papertrans.cn/27/2620/261933/261933_9.png

escalate 发表于 2025-3-23 05:42:24

https://doi.org/10.1007/978-3-319-64486-8ems Weissman (Kap. 1 und 2). Auf den Stufen neun und zehn geht es um die richtige Umsetzung der Strategie und ihre nachhaltige Implementierung. Beides spielt stark in die Cockpitarbeit hinein. Zunächst befassen wir uns mit dem Aufbau des Cockpits und den dafür notwendigen Vorarbeiten (s. Abb. 4.1)
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查看完整版本: Titlebook: Das Unternehmenscockpit; Erfolgreiches Navigi Arnold Weissman,Tobias Augsten,Alexander Artmann Book 20121st edition Gabler Verlag | Springe