忧伤
发表于 2025-3-28 15:46:54
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Adulate
发表于 2025-3-28 22:36:55
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骚动
发表于 2025-3-29 02:49:53
Ihre Kennzahl: Return of Vertrauen Aus Sicht dieser Manager sind die möglichen, zukünftigen Erträge, die durch das Neue entstehen können, eher vage und unsicher in der Zukunft denkbar, die damit einhergehenden Risiken indessen sehr vollständig im Hier und Heute zu benennen. Sie werden daher Innovationsprojekte mit möglichst geringen
BUDGE
发表于 2025-3-29 06:38:53
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Lacunar-Stroke
发表于 2025-3-29 08:04:41
Das Neue steht vor der Türdle“ noch schneller kommen als heute. Auch kleinere Unternehmen werden sich intensiv mit ihrer Positionierung auseinandersetzen müssen. Die Zukunft der heimischen Unternehmen liegt mehr denn je in der „Exzellenz“. Die Konditionen für reine Abarbeitung werden weiter fallen. Die Zukunft wird noch stär
演讲
发表于 2025-3-29 12:01:59
Freischwimmen im blauen Ozeanden ärgsten Wettbewerbern um schlecht kalkulierte Aufträge kämpft und dabei einen hohen persönlichen Einsatz und hohen Vertriebsaufwand betreibt, um irgendwie unternehmerisch zu überleben. Dieser Umstand gilt auch intern als akzeptiert, man müsse eben weiterhin Kosten und Preise senken und kämpfen.
breadth
发表于 2025-3-29 17:35:55
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Spartan
发表于 2025-3-29 23:04:24
Don’t ask your Costumerur sehr eingeschränkt eine fundierte Kundeneinschätzung erwarten. Oder hätten Sie beispielsweise Didi Mateschitz zugesagt, ihm eine nach Gummibärchen schmeckende Flüssigkeit in Dosen abzukaufen? Wenn Sie Neues auf die Welt bringen wollen, müssen Sie es manchmal einfach tun. Und es dann verkaufen.
Fortify
发表于 2025-3-30 00:16:56
Neue Zeiten: Erwachsen sein auch zukünftig schaffen, eine gute Balance zwischen Beruflichem und Privatem zu finden, und wie könnten neue Formen des Zusammenarbeitens aussehen? Die Generation Y fordert Mitbestimmung und zeitliche Flexibilität ein und legt besonderen Wert auf die Sinnhaftigkeit der eigenen Arbeit. Das versprich
征税
发表于 2025-3-30 05:46:00
Jedes Unternehmen braucht einen Chief New Officer (CNO)Leitungsebene im Unternehmen. Meine Empfehlung ist die Etablierung eines CNO, eines Chief New Officers, in jedem Unternehmen. Ein CNO wirkt nach innen und nach außen. Er schützt und fördert das Neue und ist sein Lobbyist. Er bildet im Unternehmen das Gegengewicht zum COO, der das Tagesgeschäft (= Ro