忍耐 发表于 2025-3-23 11:35:06
http://reply.papertrans.cn/27/2610/260987/260987_11.pngPolydipsia 发表于 2025-3-23 17:55:11
Die Macht der GewohnheitWie aber entstehen Routinen und aus welchen Bestandteilen besteht Routine? Und wie können Sie Gewohnheitsschleifen erkennen und zu Ihren Gunsten nutzen? Gewohnheiten sind Segen und Fluch zugleich, es kommt darauf an, wie Sie damit umgehen.FRAUD 发表于 2025-3-23 19:23:54
Vertrauen Sie Ihrem Unterbewusstenten Geschäftsleben hat Intuition nichts zu suchen, oder? Eine Reihe von Studien kommt auch bei vorsichtiger Ergebnisinterpretation zu dem Schluss, dass bei Managern ein positiver Zusammenhang zwischen intuitiver Kompetenz und Entscheidungserfolg festzustellen ist. Sollte man also zukünftig über Neues besser aus dem Bauch heraus entscheiden?忍耐 发表于 2025-3-24 02:03:26
Mit Konfuzius in die Best-Practice-Falle sollte differenzierter betrachtet werden. Natürlich gibt es auch hier Vieles von einander zu lernen und der Austausch ist meist sehr fruchtbar. Allerdings kann „sich am anderen orientieren“ auch dazu führen, dass man nicht etwas Eigenes macht – und damit vermutlich auch nichts Neues.PIZZA 发表于 2025-3-24 03:35:57
Book 2015en stellen – darum geht es in diesem leidenschaftlichen Plädoyer für das Neue. Sie erfahren, warum Abenteurer und Routiniers getrennt zu besseren Ergebnissen kommen, warum ein Chief New Officer so wertvoll ist und wie Sie das Plus-Modell für Innovationen zielsicher einsetzen. Mit Test: Sind Sie Routinier oder Abenteurer? .谎言 发表于 2025-3-24 10:12:47
Setting Up SharePoint, SQL, and Moretzt. Dies hat zur Folge, dass abweichende Vorschläge und Ideen außerhalb der strategischen Marschroute nicht verfolgt werden. Die Innovationsfähigkeit nimmt ab, insbesondere in der Vielfalt. Erfolg ist gefährlich!纪念 发表于 2025-3-24 13:25:02
http://reply.papertrans.cn/27/2610/260987/260987_17.png冷淡周边 发表于 2025-3-24 16:46:18
http://reply.papertrans.cn/27/2610/260987/260987_18.pngAdherent 发表于 2025-3-24 22:56:22
http://reply.papertrans.cn/27/2610/260987/260987_19.pngenterprise 发表于 2025-3-25 00:28:42
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