文件夹
发表于 2025-3-27 00:55:33
http://reply.papertrans.cn/24/2376/237564/237564_31.png
Misgiving
发表于 2025-3-27 03:25:55
http://reply.papertrans.cn/24/2376/237564/237564_32.png
为宠爱
发表于 2025-3-27 09:00:23
Steuerung von Verkauf und Distribution am POShmer erforderlich sind“ (Becker und Winkelmann 2014, S. 209). Diese Definition inseriert, warum der Begriff Distribution(-spolitik) immer mehr durch die allgemeiner formulierten Termini „Vertrieb“ und „Vertriebspolitik“ abgelöst wird (vgl. Winkelmann 2012, S. 12). Letztere werden in erster Linie gep
衰弱的心
发表于 2025-3-27 12:39:49
http://reply.papertrans.cn/24/2376/237564/237564_34.png
钻孔
发表于 2025-3-27 14:05:30
Strategische Finanzplanung für den Handelategien (Weber und Schäffer 2014, S. 375 f.). Wettbewerbsstrategien können durch grundsätzliche Zielsetzungen oder Verhaltensweisen beschrieben werden, wie Kostenführerschaft, Innovationsführerschaft oder einer bewussten Beschränkung auf eng abgegrenzte Marktsegmente. Um möglichst dauerhaft in dem g
悬挂
发表于 2025-3-27 21:47:05
Planung im Handel – schlank, robust, flexibeln. Planungsinstrumente verbinden dabei unmittelbar die Ausrichtungen eines Unternehmens mit den gewünschten bzw. gelebten Steuerungsphilosophien. Die Planung stellt somit das Steuerungsinstrumentarium eines jeden Unternehmens dar, findet Eingang in die strategische, finanzielle und operative Unterne
Vaginismus
发表于 2025-3-27 22:33:54
http://reply.papertrans.cn/24/2376/237564/237564_37.png
抓住他投降
发表于 2025-3-28 02:28:32
Planung 2.0 in der REWE Group – Effizienzpotenziale identifizieren, Planungsprozesse optimierenmer neue Herausforderungen. So sind insbesondere eine hohe Flexibilität und kurze Reaktionszeiten gefragt. Langwierigen Planungszyklen, die zahlreiche Ressourcen binden, fehlt es oftmals an der notwendigen Aktualität und Flexibilität, um den sich ständig verändernden Rahmenbedingungen gerecht werden
AWL
发表于 2025-3-28 06:39:12
http://reply.papertrans.cn/24/2376/237564/237564_39.png
敌手
发表于 2025-3-28 13:34:01
Reporting im Handelver Lagerhaltung, Unwissenheit über Kundenbedarfe oder unbekannte Marktverhältnisse verloren geht, gilt bei allen Handelsunternehmen als neuralgischer Punkt. Alleine die Implementierung von Systemen zur Datengewinnung und -speicherung (Business-Intelligence-Software), wie dies beispielsweise Wal-Mar