Epidural-Space
发表于 2025-3-26 22:41:15
http://reply.papertrans.cn/24/2344/234394/234394_31.png
Wernickes-area
发表于 2025-3-27 04:23:56
Arbeitnehmerbeteiligung bei Technischen Innovationen: Konzepte und Implementationsprobleme,ationsprobleme direkter Partizipation bei technischen Innovationen” bewegt: Divergierende Anforderungen an direkte Arbeitnehmerbeteiligung, konzeptionelle Grundlagen der Mitbestimmung am Arbeitsplatz und ihre Bedeutung für sozialverträgliche Technikgestaltung.
Cleave
发表于 2025-3-27 07:23:27
http://reply.papertrans.cn/24/2344/234394/234394_33.png
chlorosis
发表于 2025-3-27 11:46:10
EDV in der Lagerhaltung,ung in der Lagerhaltung eines großen Unternehmens der Elektronik-Industrie durchgeführt haben. Wir werden zunächst den Schauplatz für unsere Untersuchung näher beschreiben und in einem zweiten Teil die Veränderungen, die in diesem Untersuchungsfeld stattgefunden haben, unter dem Aspekt der “Beteilig
Aesthete
发表于 2025-3-27 14:58:42
http://reply.papertrans.cn/24/2344/234394/234394_35.png
半球
发表于 2025-3-27 17:48:22
Betroffenenbeteiligung und Mitbestimmung bei neuen Technologien: Ein Praktisches Modell!,n im Zuge der Einarbeitung EDV-gestützter Technologien in den Betrieben, begleitet von einer Überforderung der gesetzlichen Arbeitnehmerinteressenvertretungen, drücken der alten/neuen Diskussion um Partizipation, Beteiligung, Akzeptanz und Mitbestimmung am Arbeitsplatz ihren spezifischen Stempel auf
Irritate
发表于 2025-3-28 01:44:27
http://reply.papertrans.cn/24/2344/234394/234394_37.png
搏斗
发表于 2025-3-28 05:17:08
http://reply.papertrans.cn/24/2344/234394/234394_38.png
outer-ear
发表于 2025-3-28 08:03:04
The European Landing Obligationachtressourcen als auch ‘Nicht-Beteiligung’ als eine strategische Handlungsform systematisch begründet werden. Weitere zentrale Hinweise zur strategischen Orientierung kann Nils Brunsson durch den Bezug auf divergierende Rationalitäten von Entscheidungsfindung und -durchsetzung bzw. Handeln liefern:
Malcontent
发表于 2025-3-28 12:24:22
http://reply.papertrans.cn/24/2344/234394/234394_40.png