非秘密
发表于 2025-3-25 05:53:49
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Motilin
发表于 2025-3-25 08:31:21
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BIAS
发表于 2025-3-25 13:35:22
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opprobrious
发表于 2025-3-25 18:24:12
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mutineer
发表于 2025-3-25 20:40:29
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持久
发表于 2025-3-26 03:40:26
Werte schaffen durch das „Unternehmen Konzerneinkauf“ bei RWE Systemsnen waren innerhalb des Konzerns sehr stark zergliedert und eine Koordination der Einkaufsaktivitäten fand nur für sehr wenige, strategisch nicht relevante Warengruppen statt. Ein grundlegender Wandel wurde Ende 2000 mit der Fusion der beiden Energiekonzerne RWE, Essen, und VEW, Dortmund, eingeleite
Macronutrients
发表于 2025-3-26 04:24:42
Erfolgreiche Integration von Beschaffungsorganisationen am Beispiel der Übernahme der Schering AG duie größte Übernahme der Unternehmensgeschichte, für die Funktionen der Schering AG die Eingliederung in den Teilkonzern Bayer HealthCare einerseits und andere Konzernbereiche der Bayer AG andererseits.
companion
发表于 2025-3-26 12:27:53
Global Sourcing Governance — Neuausrichtung des weltweiten Einkaufs bei der SAP AG Marktbedingungen, regulatorischen Vorgaben und vielfältigen Risikofaktoren. Für ein Unternehmen wie SAP, das mit Niederlassungen in mehr als 50 Ländern vertreten ist und in einem dynamischen und sehr wettbewerbsintensiven Markt agiert, ist hohe Effizienz und Effektivität des Einkaufs von erhebliche
北极人
发表于 2025-3-26 12:40:56
Optimale IT-Beschaffung bei der WestLB hat den Vorteil, dass Bedarfe sofort und ohne Rücksicht auf andere Unternehmensteile beschafft werden. Zudem bringt diese Art der Beschaffung höchstmögliche Flexibilität für die Bereiche, sowohl hinsichtlich der Individualität als auch hinsichtlich des Beschaffungszeitpunktes. Große Nachteile sind
GORGE
发表于 2025-3-26 17:00:39
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