HPA533
发表于 2025-3-23 10:06:25
http://reply.papertrans.cn/17/1652/165127/165127_11.png
猛击
发表于 2025-3-23 16:15:00
https://doi.org/10.1007/978-3-658-31643-3Einkauf; Strategische Einkaufsprozesse; Einkaufsstrategie und Kategorie-Strategie; Controllingsystem; Su
样式
发表于 2025-3-23 18:27:34
978-3-658-31642-6Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer Fachmedien Wiesbaden
HEW
发表于 2025-3-24 02:14:07
https://doi.org/10.1057/978-1-137-59529-4ährliche Einkaufsvolumen betrug ca. 300 Mio. EUR. Das sah zuerst vernünftig aus, dennoch war der Alltag stets von Hektik und vielen Krisen dominiert. Die Schwierigkeiten lagen in der Komplexität, die sich aus drei Perspektiven summierten: Geschäftsart, Organisation und Produkte.
施魔法
发表于 2025-3-24 02:54:00
https://doi.org/10.1007/978-3-031-42571-4elt hatten und noch dabei waren, weitere abzuarbeiten. Es handelte sich dabei um ein klassisches Systemgeschäft, bei dem die Kunden in der Regel Bestellungen von mehreren Einheiten platzierten und dabei individuelle Forderungen stellten.
Melanocytes
发表于 2025-3-24 08:20:23
The Evolution of the Russian Gas Market,ing-Systems war die gesamte Situation sehr viel besser geworden. Alle Indikatoren für die Supply Chain zeigten deutliche Verbesserungen. Nicht nur, dass die operative schwierige Phase vorbei war, wir hatten auch weitere Funktionen, wie z. B. Supplier Management oder Controlling, aufgebaut.
figurine
发表于 2025-3-24 14:17:39
https://doi.org/10.1007/978-93-86279-36-1t. Wir waren respektierte Kollegen in der Firma sowie ein fairer und professioneller Partner im Lieferantenmarkt geworden. Das Ansehen der Abteilung und auch der einzelnen Mitarbeiter war deutlich gestiegen.
蕨类
发表于 2025-3-24 16:20:36
https://doi.org/10.1007/978-3-031-79552-7Im Unterschied zum ersten Schritt folgte der zweite Schritt logisch und fast automatisch.
话
发表于 2025-3-24 21:36:53
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happiness
发表于 2025-3-25 01:19:10
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