革新
发表于 2025-3-30 10:39:19
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离开
发表于 2025-3-30 13:38:06
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渐强
发表于 2025-3-30 17:04:59
Der rote Faden: Von der Projektvision zu Roadmap und Meilensteinene der Name sagt- einen „roten Faden“ und eine „Überblickskarte“ für die Projektplanung bieten. Einzelne Stationen der Karte werden in eigenen Kapiteln im Detail behandelt werden. Sie lernen aber in diesem Überblickkapitel bereits einige wichtige Begrifflichkeiten der agilen Planung kennen.
凹室
发表于 2025-3-30 21:10:49
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木质
发表于 2025-3-31 01:05:14
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多嘴多舌
发表于 2025-3-31 06:40:06
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可互换
发表于 2025-3-31 11:27:14
Minimum Viable Product & Minimum Marketable Features – Warum es so wichtig ist, in „Wellen“ oder „Häkleinem Aufwand getestet. Dieses Konzept wird analog auf weitere MVPs oder MMFs angewandt..Dies ist ein fundamentaler Unterschied zum häufigen Vorgehen. Es wird nicht der „große Wurf“ angestrebt, sondern ein erster Test mit einem „richtigen“ Produkt gemacht..Inspect and Adapt: Durch das Aufteilen in
A保存的
发表于 2025-3-31 15:30:10
Die Story Map und die Roadmap – Die Zuordnung der To-dos zu den „Häppchen“aktionsschritte mit dem System aus Benutzersicht aufgelistet. Für alle Schritte werden die verschiedenen Alternativen untereinander gesammelt und priorisiert. Nach dem Einfügen von Meilensteinlinien zeigt die Story Map die Kombination der Product Backlog Items, die aus fachlicher Sicht in einem Rele
d-limonene
发表于 2025-3-31 20:00:38
Schätzen der Dauer und Meilensteinplanungren zu den Meilensteinen der zeitlichen Planung..Agile Methoden arbeiten empirisch und deshalb mit Erfahrungswerten..Mit Erfahrungswerten kann aus der Schätzung der Komplexität heraus eine erste zeitliche Prognose abgegeben werden..Mit wechselnden Teamzusammensetzungen und bei neuartigen Projekten g
notification
发表于 2025-3-31 23:29:33
s Buch richtet sich sowohl an Projektleiter und Projektkoordinatoren als auch an Fach- und Führungskräfte, die in ihrem Berufsalltag zusätzlich zu ihren Linienaufgaben auch Projekte übernehmen. Auch Product Owner finden viele Techniken, die sie in ihrer Tätigkeit anwenden können. .978-3-662-62809-6978-3-662-62810-2