BRAND 发表于 2025-3-25 03:53:53
http://reply.papertrans.cn/99/9827/982663/982663_21.pngIschemic-Stroke 发表于 2025-3-25 10:32:42
,Schlüsselkompetenz Kommunikation: Pulsschlag der Veränderung,bzusichern, sollte der professionelle und zielorientierte Umgang mit Kommunikation heute zur Kernkompetenz jeder Führungskraft gehören. Dabei gilt: Je radikaler die Veränderung – desto höher der Anspruch an die Qualität der Kommunikation.切掉 发表于 2025-3-25 13:39:45
erfährt der Leser, wie er notwendige Fähigkeiten für strategische Erneuerung, Innovation und Wachstum gezielt stärken kann. Er erhält praxiserprobte Werkzeuge zur Diagnose und Stärkung von Veränderungs- und Innovationskompetenzen auf Ebene des einzelnen Mitarbeiters, der Führungskraft und der Organisation. 978-3-658-04889-1周年纪念日 发表于 2025-3-25 18:29:36
,Die radikal neuen Anforderungen unserer Zeit und die Konsequenz für Veränderungsarbeit,e nutzen zu können, erfordert eine neue Qualität von Wandlungsfähigkeit und Veränderungsarbeit in Unternehmen. Die Voraussetzung dafür ist ein differenziertes Verständnis der Treiber dieses (digitalen) Wandels. Dieses Kapitel bietet daher einen strukturierten Überblick über die Treiber digitaler Tracallous 发表于 2025-3-25 22:15:06
http://reply.papertrans.cn/99/9827/982663/982663_25.pngdebouch 发表于 2025-3-26 03:09:44
http://reply.papertrans.cn/99/9827/982663/982663_26.pngFacet-Joints 发表于 2025-3-26 05:29:02
http://reply.papertrans.cn/99/9827/982663/982663_27.png旅行路线 发表于 2025-3-26 09:34:06
http://reply.papertrans.cn/99/9827/982663/982663_28.pngOVER 发表于 2025-3-26 13:56:02
,Veränderungsintelligenz auf individueller Ebene Teil 1: Persönliche Veränderungskompetenz,stung? Wie kann sie gezielt gestärkt werden? Dieses Kapitel beschreibt anhand des praxiserprobten und wissenschaftlich fundierten 7-V-Modells die wesentlichen Komponenten zur Entstehung und Stärkung von individueller Veränderungsleistung (rollen- bzw. funktionsübergreifend für Mitarbeiter und Führun有危险 发表于 2025-3-26 18:55:13
,Veränderungsintelligenz auf individueller Ebene Teil 2: Persönliche Agilität und agiler führen,isation. Die individuellen Fähigkeiten, in der sogenannten VUKA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) erfolgreich zu agieren, sind ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor für agile Unternehmen sowie ein individueller Karrierefaktor. Das vorliegende Kapitel führt aus, was agile Mensche