deficiency
发表于 2025-3-25 03:24:35
Kardinalfehler 7: Interne Konkurrenz,nflikt stehende Ziele sind Gift für eine konstruktive Zusammenarbeit. Denn es entsteht kein Team, sondern eine Ansammlung von Einzelkämpfern. In diesem Kapitel sehen wir uns am Beispiel einer Airline den erwiesenermaßen erfolgreichen Weg an, wie interne Zielkonflikte radikal eliminiert und Mannschaften auf ein Ziel eingeschworen werden.
异常
发表于 2025-3-25 07:59:42
,Kardinalfehler 9: Falsche Trainings- und Weiterbildungsmaßnahmen, In diesem Kapitel finden Sie wesentliche Fragen, die Sie entweder sich oder Trainingsanbietern stellen sollten, bevor Sie eine Weiterbildungsmaßnahme starten. Denn nur, wenn die Mannschaft richtig ausgebildet ist, kommt auch die Umsetzung von Maßnahmen in Schwung.
ARIA
发表于 2025-3-25 13:41:23
Kardinalfehler 3: Zu langsame Entscheidungen,Wie treffen Sie schneller gute Entscheidungen im Vertrieb? Wie steigern Sie damit gleichermaßen Ihre eigene interne Reputation sowie die Motivation der Vertriebsmitarbeiter und damit auch die Vertriebsergebnisse? Genau darum geht es in diesem Kapitel.
头脑冷静
发表于 2025-3-25 17:00:43
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安抚
发表于 2025-3-25 23:51:29
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ABYSS
发表于 2025-3-26 02:42:24
Wie die Umsetzungsfalle Vertriebsleistung zunichtemacht, Natürlich demotivieren Niederlagen beim Kunden. Viel schmerzhafter sind jedoch die Schläge in den Magen, wenn der Kunde überzeugt ist, jedoch innerhalb des anbietenden Unternehmens die Umsetzung derart schleppend läuft, dass man sich die Haare raufen möchte. Dieses Kapitel skizziert die lähmende Wi
paroxysm
发表于 2025-3-26 05:32:50
,Kardinalfehler 1: Fehlende Führung,ass Vertriebsorganisationen ohne starke Anführer auskommen. Dieses Kapitel beschreibt die wichtigsten Eigenschaften des Vertriebschefs und zeigt auf, welche „Typen“ im Unternehmen agieren und wie man mit ihnen umgehen sollte. Wir werden auch sehen, welch enorme Umsetzungskraft „Vertriebsleistungstea
parsimony
发表于 2025-3-26 12:14:39
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取消
发表于 2025-3-26 15:45:09
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Meditate
发表于 2025-3-26 19:45:55
Kardinalfehler 5: Mangelnde oder falsche Kommunikation, nur der Impuls zu Beginn ist wichtig, auch der Dialog im Anschluss entscheidet darüber, ob Vertriebsaktivitäten umgesetzt oder ausgesessen werden. In der Geschichte haben schon häufig „große“ Reden den Grundstein für fundamentale Veränderungen in der Gesellschaft und in Unternehmen gelegt. Nur: Was