弄混
发表于 2025-3-21 17:39:53
书目名称Supplier Relationship Management im Performance-based Contracting影响因子(影响力)<br> http://impactfactor.cn/if/?ISSN=BK0881997<br><br> <br><br>书目名称Supplier Relationship Management im Performance-based Contracting影响因子(影响力)学科排名<br> http://impactfactor.cn/ifr/?ISSN=BK0881997<br><br> <br><br>书目名称Supplier Relationship Management im Performance-based Contracting网络公开度<br> http://impactfactor.cn/at/?ISSN=BK0881997<br><br> <br><br>书目名称Supplier Relationship Management im Performance-based Contracting网络公开度学科排名<br> http://impactfactor.cn/atr/?ISSN=BK0881997<br><br> <br><br>书目名称Supplier Relationship Management im Performance-based Contracting被引频次<br> http://impactfactor.cn/tc/?ISSN=BK0881997<br><br> <br><br>书目名称Supplier Relationship Management im Performance-based Contracting被引频次学科排名<br> http://impactfactor.cn/tcr/?ISSN=BK0881997<br><br> <br><br>书目名称Supplier Relationship Management im Performance-based Contracting年度引用<br> http://impactfactor.cn/ii/?ISSN=BK0881997<br><br> <br><br>书目名称Supplier Relationship Management im Performance-based Contracting年度引用学科排名<br> http://impactfactor.cn/iir/?ISSN=BK0881997<br><br> <br><br>书目名称Supplier Relationship Management im Performance-based Contracting读者反馈<br> http://impactfactor.cn/5y/?ISSN=BK0881997<br><br> <br><br>书目名称Supplier Relationship Management im Performance-based Contracting读者反馈学科排名<br> http://impactfactor.cn/5yr/?ISSN=BK0881997<br><br> <br><br>
OVERT
发表于 2025-3-21 21:42:42
Book 2014ung und greifen umfassend auf Lieferanten zurück. Mit speziellem Fokus hierauf vereint der Autor empirische Befunde, systematische konzeptionelle Analysen und praxisorientierte Handlungsempfehlungen für eine umfassende Perspektive auf „PBC SRM“.
放弃
发表于 2025-3-22 01:26:05
http://reply.papertrans.cn/89/8820/881997/881997_3.png
现任者
发表于 2025-3-22 04:35:52
Grundlagen ergebnisorientierter Vertragskonzepte,ng von Gütern und Dienstleistungen im Rahmen von Produkt-Service-Systemen dargestellt wird. Dies dient primär dazu, die Situation des PBC-Anbieters zu beleuchten, der als Dienstleistungserbringer dem Abnehmer gegenübersteht und dabei ggf. auch auf Lieferanten zurückgreift (siehe auch Kapitel 1.2). Z
HAVOC
发表于 2025-3-22 08:52:03
http://reply.papertrans.cn/89/8820/881997/881997_5.png
epicardium
发表于 2025-3-22 16:15:08
http://reply.papertrans.cn/89/8820/881997/881997_6.png
允许
发表于 2025-3-22 18:12:18
2627-292X ischen systemintegrierenden Anbietern komplexer, ggf. ergebnisorientierter Leistungsbündel, und deren Lieferanten. Die anhaltende Verschlankung von Unternehmen führt dazu, dass vermehrt Komplettlösungen aus Gütern und Dienstleistungen („Komplexe Leistungsbündel“) beschafft werden. Anbieter solcher L
多嘴
发表于 2025-3-22 22:37:44
Book 2014tungsbündel, und deren Lieferanten. Die anhaltende Verschlankung von Unternehmen führt dazu, dass vermehrt Komplettlösungen aus Gütern und Dienstleistungen („Komplexe Leistungsbündel“) beschafft werden. Anbieter solcher Leistungsbündel stehen vor zahlreichen Herausforderungen in der Leistungserbring
ordain
发表于 2025-3-23 02:22:37
2627-292X hierauf vereint der Autor empirische Befunde, systematische konzeptionelle Analysen und praxisorientierte Handlungsempfehlungen für eine umfassende Perspektive auf „PBC SRM“.978-3-658-07138-7978-3-658-07139-4Series ISSN 2627-292X Series E-ISSN 2627-2938
fastness
发表于 2025-3-23 05:46:49
Einleitung,und Computerindustrie, wieder verstärkt dem von Smith oder Ricardo propagierten Prinzip der Arbeitsteilung zu: die Herstellung der benötigten Sach- und Dienstleistungen wurde in immer größerem Umgang externen Lieferanten übertragen.