Debark
发表于 2025-3-23 09:52:48
https://doi.org/10.1007/978-1-4419-9120-1Public Health; counseling; health; prevention; psychology
不来
发表于 2025-3-23 17:09:20
http://reply.papertrans.cn/89/8816/881541/881541_12.png
Freeze
发表于 2025-3-23 20:16:06
so die systematischen Fehler und Verzerrungen bei der Informationsverarbeitung, sollten Entscheidern bewusst sein, bevor sie strategische und unternehmensweite Entscheidungen treffen. Einen sehr großen Einfluss auf die Erstellung des Buches hatten hierbei neben meiner jahrelangen Tätigkeit im Bereic
付出
发表于 2025-3-24 01:56:56
orm auch für die Corona-Pandemie vermuten; aufgrund der sehr dynamischen Lage zum Zeitpunkt der Erstellung des Beitrags ist eine endgültige Bestätigung oder Widerlegung allerdings noch nicht möglich. Im Rahmen der Forschung wird zudem deutlich, dass nach einer Katastrophe Deutschland jeweils nur für
originality
发表于 2025-3-24 04:08:15
Laura Ferrer-Wreder,Håkan Stattin,Carolyn Cass Lorente,Jonathan G. Tubman,Lena Adamsonorm auch für die Corona-Pandemie vermuten; aufgrund der sehr dynamischen Lage zum Zeitpunkt der Erstellung des Beitrags ist eine endgültige Bestätigung oder Widerlegung allerdings noch nicht möglich. Im Rahmen der Forschung wird zudem deutlich, dass nach einer Katastrophe Deutschland jeweils nur für
背景
发表于 2025-3-24 07:48:41
http://reply.papertrans.cn/89/8816/881541/881541_16.png
不公开
发表于 2025-3-24 13:13:58
http://reply.papertrans.cn/89/8816/881541/881541_17.png
使纠缠
发表于 2025-3-24 16:51:10
http://reply.papertrans.cn/89/8816/881541/881541_18.png
南极
发表于 2025-3-24 19:06:05
Laura Ferrer-Wreder,Håkan Stattin,Carolyn Cass Lorente,Jonathan G. Tubman,Lena Adamsonne generische intertemporale Lücke zwischen heutigen Entscheidungen und in der Zukunft potenziell eintretenden Schadensfällen, wobei der Zeithorizont bis ins Jahr 2100 und sogar darüber hinaus reicht. Dabei stellen sich Fragen, wie heutige Kosten (für Maßnahmen) gegen künftige Schäden, aber auch geg
ANTH
发表于 2025-3-25 00:32:36
Laura Ferrer-Wreder,Håkan Stattin,Carolyn Cass Lorente,Jonathan G. Tubman,Lena Adamsonssen sich aus verschiedenen Branchen und Anwendungsfällen mustergültige Beispiele zum Umgang mit dem Unerwarteten ableiten: Training in wechselnd besetzten Teams, kontinuierliches Lernen zur Verbesserung der Wissensbasis, Aufbau von Redundanzen trotz der Kosten, Vorbereitung auf „peaks over threshol