灿烂
发表于 2025-3-28 17:24:26
James Okot-Okumu,Peter Oosterveerwpoint of profit opportunity, risk, and opportunity cost. As a result, this analysis can play an important role in outlining the landscape in which business strategy and enterprise risk management align, both proactively and reflectively, with contemporary management accounting.
免除责任
发表于 2025-3-28 20:47:53
http://reply.papertrans.cn/87/8698/869794/869794_42.png
独行者
发表于 2025-3-29 02:12:10
Elizabeth Tilley,Christian Zurbrügg,Christoph Lüthition and feedback control in strategic management are thoroughly reexamined. Second, with reference to the above point, the chapter examines management accounting in the unified management of profit opportunity and risk from a feed-forward perspective. Lastly, this chapter highlights the relations b
出血
发表于 2025-3-29 04:08:35
Joost van Buuren,Astrid Hendriksennäre Richtung zu geben. Diese Positionierung kann explizite Natur annehmen, indem durch die Proklamation der unternehmungspolitischen Intentionen und Werthaltungen, die zumindest den Willen der Kerngruppe der Unternehmung oder einiger ihrer profilierten Vertreter zum Ausdruck bringen, diese als bede
JOT
发表于 2025-3-29 07:32:06
Jennifer McConville,Jaan-Henrik Kain,Elisabeth Kvarnströmnäre Richtung zu geben. Diese Positionierung kann explizite Natur annehmen, indem durch die Proklamation der unternehmungspolitischen Intentionen und Werthaltungen, die zumindest den Willen der Kerngruppe der Unternehmung oder einiger ihrer profilierten Vertreter zum Ausdruck bringen, diese als bede
颂扬国家
发表于 2025-3-29 15:19:22
http://reply.papertrans.cn/87/8698/869794/869794_46.png
MOTTO
发表于 2025-3-29 16:09:19
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牌带来
发表于 2025-3-29 22:12:49
Jérémie Toubkisspi & Arthur, 1998), or more stable (Whitley, 2006). The second stream of literature focuses on the concept of latent organizations (Scott & Einstein, 2001; Starkey, Barnatt, & Tempest, 2000). This literature includes variations on themes, such as project ecologies (Grabher, 2004), project networks (
条街道往前推
发表于 2025-3-30 01:52:55
t traditional organizational locations—enabling them to participate in teams that seldom, if ever, meet face to face. Such workers shoulder the same responsibilities and challenges as collocated employees, coupled with the added challenges of managing culture, process, and goal dynamics unique to di