Intervention 发表于 2025-3-26 22:42:00
http://reply.papertrans.cn/87/8682/868126/868126_31.pngAmorous 发表于 2025-3-27 03:05:17
http://reply.papertrans.cn/87/8682/868126/868126_32.pnggeneric 发表于 2025-3-27 06:44:28
Steigerung des Unternehmenswertes durch Null-Fehler-Qualität als strategisches Ziel: Überblick und Eich entwickelten Qualitätsmanagement erhöht. Neu ist dagegen das angestrebte Qualitätsniveau als praktikable Null-Fehler-Strategie, das als Zielrichtung nur 3,4 Fehler bei einer Million Fehlermöglichkeiten bzw. MerkmalsausprägungenZ-werte von Produkten oder Dienstleistungen/Serviceaktivitäten zulässt.结果 发表于 2025-3-27 11:03:28
Beschleunigung der Verbreitung von Six Sigma in Europa durch den European Six Sigma Clubden Prozesse nahezu fehlerfrei zu gestalten. Die Ziele der Initiative decken sich dabei grundsätzlich mit den elementaren internen Zielsetzungen eines jeden Unternehmens: Erhöhung des Umsatzes und Verbesserung der finanziellen Ergebnisse.ALTER 发表于 2025-3-27 14:58:13
http://reply.papertrans.cn/87/8682/868126/868126_35.png啮齿动物 发表于 2025-3-27 19:56:46
http://reply.papertrans.cn/87/8682/868126/868126_36.png思考 发表于 2025-3-27 23:58:08
http://reply.papertrans.cn/87/8682/868126/868126_37.png尾随 发表于 2025-3-28 04:18:50
Six Sigma, Balanced Score Card und EFQM-Modell im Wirkungsverbundung zu neuen Managementkonzepten wie der Balanced Score Card liegt. Die unternehmerische Praxis zeigt indes, dass sich diese Konzepte bestens kombinieren lassen (vgl. hierzu und im Folgenden Töpfer 2001, S. 1023ff.).exceptional 发表于 2025-3-28 08:08:17
http://reply.papertrans.cn/87/8682/868126/868126_39.png离开真充足 发表于 2025-3-28 12:31:02
http://reply.papertrans.cn/87/8682/868126/868126_40.png