赦免
发表于 2025-3-23 10:57:20
Die Entmutigung von Rollendifferenzierung in gruppendynamischen Trainings,del von Erwartungen“, die sich an das Verhalten der Träger von Positionen knüpfen. Es geht also um Erwartungen, die „ein Mensch ausführen kann“, die „aber nicht auf bestimmte Menschen festgelegt sind“, sondern durch „verschiedene, möglicherweise wechselnde Rollenträger“ wahrgenommen werden. Hier wir
安抚
发表于 2025-3-23 14:28:32
,Die Infragestellung von verfestigten Führungsansprüchen,h der unterschiedlichen Führungsstile von Kindergruppen – autoritär, gleichgültig, indifferent und demokratisch – haben hier einen wichtigen Einfluss gehabt (siehe früh Lewin 1944; zentral auch Lippitt und White 1958; siehe dazu Shils 1951: 54 f.). Als Abgrenzungsfolie für einen von den Gruppenforsc
壮丽的去
发表于 2025-3-23 22:06:22
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影响深远
发表于 2025-3-24 00:12:17
,Plädoyer für eine präzise Bestimmung der Systemreferenz gruppendynamischer Trainings,g des Verhaltensrepertoires beitragen, sondern auch Veränderungsprozesse in Organisationen erleichtern können (siehe für frühe Überblicke Buchanan 1965, 1969). Dabei bestand die Erwartung, dass sich durch gruppendynamische Trainings sowohl die Effizienz als auch Zufriedenheit in Unternehmen (siehe f
Immunoglobulin
发表于 2025-3-24 05:22:52
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唤醒
发表于 2025-3-24 10:30:41
Die Entmutigung von Rollendifferenzierung in gruppendynamischen Trainings,aber nicht auf bestimmte Menschen festgelegt sind“, sondern durch „verschiedene, möglicherweise wechselnde Rollenträger“ wahrgenommen werden. Hier wird von Erwartungen gegenüber Einzelpersonen abstrahiert (Luhmann 1972, S. 86 f.).
带来
发表于 2025-3-24 12:45:40
,Die „Intimisierung“ der Interaktion in gruppendynamischen Trainings,äume anfangen zu grünen oder die Bahn immer zu spät kommt, lassen sich zwar vorzüglich Alltagsinteraktionen mit Fremden gestalten, jedoch nur schwer in den Gruppen integrieren (Luhmann 2008: 52/10c2a).
Cerebrovascular
发表于 2025-3-24 17:27:54
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Functional
发表于 2025-3-24 20:33:16
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形容词词尾
发表于 2025-3-24 23:28:56
,Die Infragestellung von verfestigten Führungsansprüchen,entifizierung mit der jeweiligen Führung“ zwinge und zu einer „Entladung von Aggressionsbedürfnissen nach außen auf negative Bezugsgruppen durch ein internes Freund-Feind-Schema“ führe (Brocher 1969: 4 f.).