PAN
发表于 2025-3-25 05:01:34
http://reply.papertrans.cn/71/7001/700035/700035_21.png
上坡
发表于 2025-3-25 08:14:42
s anfallenden Fragen bieten. Wir haben uns hierbei für Themen entschieden, die in unserer Kanzlei regelmäßig Gegenstand eines Beratungsgesprächs sind. Jeder Berater setzt im Beratungsgespräch mit dem Mandanten andere Schwerpunkte978-3-8349-9201-7
institute
发表于 2025-3-25 12:49:58
http://reply.papertrans.cn/71/7001/700035/700035_23.png
偏离
发表于 2025-3-25 15:48:07
http://reply.papertrans.cn/71/7001/700035/700035_24.png
DEMUR
发表于 2025-3-25 23:53:20
T. Sauer,M. Liehn sehr lange explizit verwendet wird, sondern auch in den Sozialwissenschaften eine lange Historie hat (vgl. Litvin 1997: 187f.). Im Rahmen der Management- und Organisationsforschung kann sich Diversity auf unterschiedliche Bezugsgruppen einer Organisation, wie bspw. MitarbeiterInnen (workplace diver
Spinal-Tap
发表于 2025-3-26 00:12:24
T. Sauer,M. Liehn sehr lange explizit verwendet wird, sondern auch in den Sozialwissenschaften eine lange Historie hat (vgl. Litvin 1997: 187f.). Im Rahmen der Management- und Organisationsforschung kann sich Diversity auf unterschiedliche Bezugsgruppen einer Organisation, wie bspw. MitarbeiterInnen (workplace diver
远足
发表于 2025-3-26 07:31:40
M. Liehnmworbene Produkte als absolute Kassen- • • schlager entpuppen? Sind Riesenerfolge im Markt tatsächlich mit wenig Geld und Werbeaufwand • möglich? • Was tun, ohne über grenzenlose Marketingbudgets zu verfügen? Nach welchen Kriterien entscheiden sich Konsumenten, welches Auto sie kau fen, welche Mode
最初
发表于 2025-3-26 11:30:11
http://reply.papertrans.cn/71/7001/700035/700035_28.png
septicemia
发表于 2025-3-26 15:05:50
M. Liehn. . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Einige Hinweise für die Arbeit mit diesem Buch . . . . . . . . . . . . 18 1. Wie Sie Unternehmer werden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Grundanforderungen und Vorschläge zu einem Selbstverständnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
斥责
发表于 2025-3-26 16:48:57
T. Sauer,M. Liehn . . . . . . 18 1. Wie Sie Unternehmer werden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Grundanforderungen und Vorschläge zu einem Selbstverständnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Unternehmerische Fähigkeiten und Grundhaltung . . . . . . . . . 27 Vertriebsr