vein220
发表于 2025-3-21 17:23:37
书目名称Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement影响因子(影响力)<br> http://figure.impactfactor.cn/if/?ISSN=BK0632007<br><br> <br><br>书目名称Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement影响因子(影响力)学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/ifr/?ISSN=BK0632007<br><br> <br><br>书目名称Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement网络公开度<br> http://figure.impactfactor.cn/at/?ISSN=BK0632007<br><br> <br><br>书目名称Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement网络公开度学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/atr/?ISSN=BK0632007<br><br> <br><br>书目名称Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement被引频次<br> http://figure.impactfactor.cn/tc/?ISSN=BK0632007<br><br> <br><br>书目名称Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement被引频次学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/tcr/?ISSN=BK0632007<br><br> <br><br>书目名称Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement年度引用<br> http://figure.impactfactor.cn/ii/?ISSN=BK0632007<br><br> <br><br>书目名称Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement年度引用学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/iir/?ISSN=BK0632007<br><br> <br><br>书目名称Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement读者反馈<br> http://figure.impactfactor.cn/5y/?ISSN=BK0632007<br><br> <br><br>书目名称Methoden-Baukasten für ganzheitliches Prozessmanagement读者反馈学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/5yr/?ISSN=BK0632007<br><br> <br><br>
outset
发表于 2025-3-21 23:01:45
Book 2016m sich eine große Anzahl von strategischen und operativen Aufgaben innerhalb des Organisations- und Prozessmanagements leicht umsetzen lassen..Anhand einer großen Zahl von Praxisbeispielen gibt der Autor mit dem MITO-Methoden-Tool konkrete Orientierungs- und Umsetzungshilfen zur Gestaltung und Optim
过剩
发表于 2025-3-22 02:18:49
http://reply.papertrans.cn/64/6321/632007/632007_3.png
NEXUS
发表于 2025-3-22 06:28:42
http://reply.papertrans.cn/64/6321/632007/632007_4.png
minaret
发表于 2025-3-22 11:49:41
MITO-Methoden-Tool-Beschreibung,en innerhalb der vier Segmente (Teilsysteme) des MITO-Modells. Bei den Problemstellungen handelt es sich beispielsweise um die in Kap. 2 genannten Anwendungs- und Handlungsfelder innerhalb der 4 MITO-Modellsegmente. Im MITO- Tool enthaltenen Methoden sind – wie Abb. 3.1 gezeigt – in einem übergreifenden Problemlösungszyklus, bestehend aus
抛弃的货物
发表于 2025-3-22 15:42:29
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sphincter
发表于 2025-3-22 21:04:43
http://reply.papertrans.cn/64/6321/632007/632007_7.png
空洞
发表于 2025-3-22 21:43:26
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一个姐姐
发表于 2025-3-23 04:19:07
Das MITO (Management, Input, Transformation, Output) -Modell,O- Modell mit seinen vier Segmenten bzw. Teilsystemen „Management, Input, Transformation, Output“ als Ordnungs- und Erkenntnisrahmen, dass die unternehmensspezifischen Strategie-, Ziel-, Handlungs-, und Gestaltungsfelder.über ein kybernetisches Regelkreismodell im Sinne des PDCA (Plan, Do, Check, Ac
adroit
发表于 2025-3-23 09:30:38
MITO-Methoden-Tool-Beschreibung,apanische Management-, Kreativitäts-, Qualitäts- und KVP-Werkzeuge bezeichnet – zur Lösung- und Entscheidungsfindung von komplexen Organisationsaufgaben innerhalb der vier Segmente (Teilsysteme) des MITO-Modells. Bei den Problemstellungen handelt es sich beispielsweise um die in Kap. 2 genannten Anw