车床 发表于 2025-3-26 23:54:58
http://reply.papertrans.cn/63/6209/620872/620872_31.pngJargon 发表于 2025-3-27 03:38:11
http://reply.papertrans.cn/63/6209/620872/620872_32.png步履蹒跚 发表于 2025-3-27 09:11:53
Konzeptualisierung und Diskussion der Ergebnisse,rspektive für die Analyse multilingualer Teamarbeit besprochen sowie das methodische Vorgehen dieser Dissertation kritisch reflektiert (7.4). Ein Ausblick in die Zukunft rundet dieses Kapitel ab (7.5).Terrace 发表于 2025-3-27 10:14:34
http://reply.papertrans.cn/63/6209/620872/620872_34.pngingrate 发表于 2025-3-27 15:06:46
Ergebnisse der Experteninterviews,f der Sprachkompetenz als Machtquelle sowohl in multilingualen Teams als auch in multinationalen Unternehmen (5.3). Das Kapitel 5 endet mit einem Zwischenfazit über die wichtigsten Erkenntnisse aus Studie 1 (5.4).迷住 发表于 2025-3-27 18:12:29
http://reply.papertrans.cn/63/6209/620872/620872_36.pngDuodenitis 发表于 2025-3-28 01:22:07
http://reply.papertrans.cn/63/6209/620872/620872_37.pngPhenothiazines 发表于 2025-3-28 04:07:36
2628-2011 imension und präsentiert Macht in multilingualen Teams als dynamischen Prozess. Auf Basis von zwei qualitativen Studien wird verdeutlicht, dass sich Macht in multilingualen Teams in interessengeleiteten Aushandlungen der Teamsprache, der situativen Anwendung von Mikropolitik und subtilen sowie expli书法 发表于 2025-3-28 09:25:15
http://reply.papertrans.cn/63/6209/620872/620872_39.pngFEMUR 发表于 2025-3-28 10:51:50
Book 2019 Dabei kann die individuelle Sprachkompetenz eine wichtige Machtquelle sein. Auf dieser Grundlage gibt Katharina Gläsener Handlungsempfehlungen für einen kooperativen Umgang mit sprachlicher Vielfalt und zeigt, wie multilinguale Teams bestmöglich in ihrer täglichen Zusammenarbeit unterstützt werden können.