大暴雨 发表于 2025-3-23 10:42:08
Formelle Institutionen, soziale Institutionen und Kultur,igen Beitrag zu diesem Verständnis liefert die „Neue Institutionenökonomik“, für die menschliches Verhalten nicht mehr als „atomisiert“ erscheint, sondern durch die institutionellen Rahmenordnungen als „rules of game“ (vgl. North 1990) bestimmt wird. Institutionen dienen aus dieser Sicht dazu, das SInstinctive 发表于 2025-3-23 14:20:48
http://reply.papertrans.cn/63/6209/620853/620853_12.png贫穷地活 发表于 2025-3-23 19:10:24
, in der etablierten Marktwirtschaft,lregierung anerkannt. Das führte jedoch zu der von der KPCh so nicht erwarteten Konsequenz, dass die immer weiter wachsende Marktwirtschaft am Ende die Planwirtschaft überholt hatte. „Growing out of the plan“, so hat Barry Naughton (1995) diesen Prozess beschrieben. Dazu leistete gerade auch Korrupt勤勉 发表于 2025-3-24 00:46:56
Korruption im heutigen China,e positive Rolle, selbst bei der mit . verbundenen Korruption. Dies hat sich jedoch in den letzten Jahren grundlegend gewandelt. Während Korruption bei der Geburt der chinesischen Marktwirtschaft einen nicht unerheblichen Beitrag zur ökonomischen Entwicklung und Absicherung privater wirtschaftlicherValves 发表于 2025-3-24 02:31:01
Eine Theorie institutioneller Entwicklung,ten Kapitel wurde dargestellt, wie diese drei Institutionen – politisch-rechtliche Rahmenordnung, Familismus und . – das Verhalten der Akteure in China beeinflussen. In diesem Kapitel soll nun der Versuch unternommen werden, die unterschiedlichen Perspektiven zusammenzuführen, um ein Gesamtbild der较早 发表于 2025-3-24 07:20:17
https://doi.org/10.1007/978-3-658-10860-1Demokratie; Eigentumsrechte; Familismus; Guanxi; Korruption; Pfadabhängigkeit有危险 发表于 2025-3-24 14:09:39
978-3-658-10859-5Springer Fachmedien Wiesbaden 2016Ergots 发表于 2025-3-24 15:56:13
Mengyue LiuSozialwissenschaftliche Studie.Includes supplementary material:overreach 发表于 2025-3-24 21:10:30
http://image.papertrans.cn/m/image/620853.jpg水槽 发表于 2025-3-25 02:00:21
http://reply.papertrans.cn/63/6209/620853/620853_20.png