ectropion
发表于 2025-3-25 06:39:22
Zusammenfassung,räfte (Abb. 40). Es wurde gezeigt, wie jede „Säule“ nach Definition, Zielsetzung und Aktionen erarbeitet werden kann, die zu den nicht-delegierbaren Leadership-Aufgaben führen. Damit wird in der Unternehmung eine einheitliche Sprache für . Mitarbeiter eingeführt.
Overthrow
发表于 2025-3-25 09:11:17
Leadership-Verantwortung: Kernauftrag,artete Ereignisse zu erhöhen, um sich nicht von den Konkurrenten distanzieren zu lassen. Dazu braucht sie eine Vision oder einen Kernauftrag, der, wie der Polarstern, die . angibt, in die sich die Unternehmung entwickeln will und allen Führungskräften und Mitarbeitern . für ihr Tun vermittelt.
四牛在弯曲
发表于 2025-3-25 14:38:15
,Leadership-Verantwortung: Ausgewogenheit der Persönlichkeit/Well-being,er Welt im Einklang lebt, sieht die Dinge in der richtigen Perspektive und Proportion und steht über den Dingen. . kann nur, wer selbst in guter innerer und äußerer Verfassung ist. Die Pflege des eigenen Well-beings ist deshalb Pflicht eines jeden Führenden.
HUMP
发表于 2025-3-25 16:28:20
http://reply.papertrans.cn/59/5824/582384/582384_24.png
Blasphemy
发表于 2025-3-25 20:36:55
http://reply.papertrans.cn/59/5824/582384/582384_25.png
embolus
发表于 2025-3-26 00:12:08
,Leadership-Verantwortung: Organisation sowie Auswahl und Entwicklung der Führungskräfte,resse der Unternehmung erlaubt. Ein Geschäftsprozess ist eine Gesamtheit von integrierten Tiitigkei-ten, die die Unternehmung horizontal durchziehen. die Lieferanten miteinbeziehen und auf die Zufriedenstellung der externen und internen Kunden gerichtet sind.
混合
发表于 2025-3-26 05:42:24
Springer Fachmedien Wiesbaden 2005
Parley
发表于 2025-3-26 09:30:12
https://doi.org/10.1007/978-3-322-90460-7Controlling; Führung; Führungskräfte; Führungsverhalten; Leadership; Management; Mitarbeiter; Mitarbeiterfü
narcissism
发表于 2025-3-26 14:21:04
http://reply.papertrans.cn/59/5824/582384/582384_29.png
催眠
发表于 2025-3-26 20:38:22
Leadership-Verantwortung: Kernprodukte/Kerndienstleistungen und Strategic Issues,Die nicht-delegierbare Aufgabe der Führenden besteht darin, die Art und Richtung der Unternehmungsentwicklung festzulegen. Dazu müssen alle Produkte und/oder Dienstleistungen in ein Portfolio (Abb. 9) eingetragen werden.