Acclaim
发表于 2025-3-23 13:00:38
Mehrwertschaffung durch Kollektivressourcen: Corporate Commons,e enger die Kooperation zwischen den verschiedenen organisatorischen Teilbereichen im Konzern ist, desto umfassender sind die Mehrwertpotenziale, die ausgeschöpft werden können. Die einzelnen Teileinheiten liefern dann nicht nur ihre maximierten Wertbeiträge ab, die zum Konzernergebnis summiert werd
粗糙
发表于 2025-3-23 17:56:58
http://reply.papertrans.cn/55/5458/545757/545757_12.png
客观
发表于 2025-3-23 20:23:37
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小母马
发表于 2025-3-23 23:18:39
2626-0581 at nur dann eine Existenzberechtigung, wenn sie mehr Wert schafft als es die einzelnen Konzerntöchter ohne vereinendes Konzerndach könnten. Dieses Buch zeigt auf, was Mehrwert für den Konzern bedeutet und welche maßgebliche Rolle Synergien dabei spielen. Dazu wechseln die Autorinnen von der Organisa
CERE
发表于 2025-3-24 05:10:44
Dimensionen und Strategien der Mehrwertschaffung,heiten untereinander. Entsprechend lassen sich Gemeinsamkeiten und Unterschiede dieser drei Konzernstrategien am besten anhand einer organisatorischen und einer Ressourcendimension charakterisieren. Diese beiden Dimensionen sind Gegenstand des
进步
发表于 2025-3-24 09:26:32
Mehrwertschaffung durch Kollektivressourcen: Corporate Commons,en, sondern können aus einer koordinierten Zusammenarbeit untereinander und mit der Konzernmutter Transfer-, Größen-und Verbundeffekte sowie Synergien realisieren. Solch zielgerichtete Zusammenarbeit heißt in der ökonomischen Forschung . Ergebnis dieser Handlungsprozesse sind
Spirometry
发表于 2025-3-24 13:00:07
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Deceit
发表于 2025-3-24 15:18:14
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阴郁
发表于 2025-3-24 19:14:44
Schlussbetrachtung: Mehrwertstrategien und Corporate Commons,ir ergänzen den in der klassischen betriebswirtschaftlichen Konzernliteratur bisher üblichen organisatorischen Blickwinkel der Zentralisierung und Dezentralisierung um die . Dadurch können wir die obigen Fragen präzisieren und die . in den Mittelpunkt stellen.
吞没
发表于 2025-3-25 01:44:10
Book 20101st editionndes Konzerndach könnten. Dieses Buch zeigt auf, was Mehrwert für den Konzern bedeutet und welche maßgebliche Rolle Synergien dabei spielen. Dazu wechseln die Autorinnen von der Organisations- in eine Ressourcenperspektive. Sie entwickeln ein neues Analyseinstrumentarium für das Konzernmanagement: d