联想
发表于 2025-3-23 12:52:18
Werte und Ziele setzenziele und (4) Verhaltensgrundsätze. Darauf wird kurz auf den Zusammenhang zwischen den normativen Aussagen und der Unternehmenskultur eingegangen. Den Abschluss bilden die Pflichten von Supervisory und Managing Board im Zusammenhang mit der Definition der Werte und Ziele.
在前面
发表于 2025-3-23 17:17:30
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stratum-corneum
发表于 2025-3-23 18:05:39
Mögliche Umfeldentwicklungen erkennenrden die drei Teilaufgaben vorgestellt. Im Kontext des Monitorings wird auf Frühwarnsysteme und im Zusammenhang mit dem Naming kurz auf Umfeldszenarien eingegangen. Den Schluss bilden die Pflichten von Supervisory und Managing Board.
bile648
发表于 2025-3-24 01:19:44
Governance und Groborganisation festlegend Managing Board behandelt. Die Festlegung der Groborganisation wird anhand von drei Beispielen – einer Großbank, eines Technologiekonzerns und eines Chemiekonzerns – erörtert. Es folgen kurze Aussagen zum Beteiligungs- und Partnerschaftsmanagement, bevor zum Schluss die Pflichten von Supervisory und Managing Board geklärt werden.
NIL
发表于 2025-3-24 03:59:58
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松紧带
发表于 2025-3-24 07:08:59
http://reply.papertrans.cn/55/5451/545057/545057_16.png
Phagocytes
发表于 2025-3-24 12:44:10
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有偏见
发表于 2025-3-24 17:05:50
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BLOT
发表于 2025-3-24 20:24:19
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谆谆教诲
发表于 2025-3-24 23:46:19
Mögliche Umfeldentwicklungen erkennenlichst frühzeitig zu identifizieren. Die Aufgabe wird in die drei Teilaufgaben (1) Scanning, (2) Monitoring und (3) Naming unterteilt. Anschließend werden die drei Teilaufgaben vorgestellt. Im Kontext des Monitorings wird auf Frühwarnsysteme und im Zusammenhang mit dem Naming kurz auf Umfeldszenarie