熟练 发表于 2025-3-30 09:44:50
Konzeption der vorliegenden Studie: Problemstellung, Zielsetzung, Aufbau und Methodikagen, eine Krise erfolgreich zu meistern. Diese Benennungen weisen leider nicht direkt auf den Aspekt der Prävention (Prophylaxe) hin, der für die Krisenbekämpfung in dieser Arbeit als konstitutiv gilt. In der englischen Sprache wird für die gleichen Maßnahmen der zweiteilige Begriff. verwendet, derFOVEA 发表于 2025-3-30 15:02:24
http://reply.papertrans.cn/55/5407/540635/540635_52.pngintricacy 发表于 2025-3-30 20:19:27
Corporate Identity versus Corporate Image aus der krisenpräventiven Perspektive ein Unternehmen mit entwickelter Corporate Identity als Lohn diesbezüglicher Anstrengungen eine bessere ., einen guten inneren Zusammenhalt der Belegschaft, höhere Produktivität, mehr Durchschlagskraft im Markt, mehr Aufmerksamkeit für Verlautbarungen und damit einen festen Platz im öffentlichen BeMortar 发表于 2025-3-30 23:55:21
http://reply.papertrans.cn/55/5407/540635/540635_54.pngbourgeois 发表于 2025-3-31 04:56:51
Die Kommunikationsformen unter dem Aspekt der Krisenpräventionnderer Auslegungen kann der Kommunikationsprozess überhaupt erst dann stattfinden, wenn der Informationsvermittlung noch ein Feedback folgt. Demnach wird die. bzw.. zum ausschlaggebenden Kriterium der Kommunikation, das u. a. Merten in seinem. zum Ausdruck bringt (1977: 134). Ein kommunikativer Vorg细查 发表于 2025-3-31 08:29:56
http://reply.papertrans.cn/55/5407/540635/540635_56.pngForegery 发表于 2025-3-31 12:51:23
Kommunikationskrisenprävention und die Bezugsgruppen des Unternehmensays have same common problem.“ (Grunig/Hunt 1984: 138). Die Effizienz der Kommunikation, d. h. die Prävention kommunikativer Missverständnisse basiert auf der konzeptgestützten Bestimmung (Identifizierung) der Teilöffentlichkeiten durch die Organisation. In diesem Zusammenhang redet man häufig von dLacunar-Stroke 发表于 2025-3-31 15:56:12
http://reply.papertrans.cn/55/5407/540635/540635_58.pngHeretical 发表于 2025-3-31 20:16:19
http://reply.papertrans.cn/55/5407/540635/540635_59.png