Obstruction
发表于 2025-3-23 11:00:49
Reiner Clement,Dirk Schreiberken! Mit meiner Power-Kampagne habe ich mich in den Niederlanden als „typisch deutsch“ entlarvt und mein Auftritt wirkt nicht sympathisch, sondern großkotzig. Dezenter, etwas leiser und lockerer sowie mit mehr Humor – so komme ich schließlich auf dem niederländischen Markt an.
哭得清醒了
发表于 2025-3-23 13:58:27
Reiner Clement,Dirk Schreiber Komplementarität gewahrt bleibt. Jedenfalls kann mittlerweile nicht mehr von einem Europa als „intergouvernementalen Forum zur Harmonisierung von Marktordnungen und zur Domestizierung nationalstaatlicher Machtpolitik“ gesprochen werden. Dafür ist das europäische Projekt zu weit fortgeschritten.
FLACK
发表于 2025-3-23 20:58:02
nd Steuerungsfähigkeit von politischen Systemen – und zwar in Bezug auf die Europäische Union. Ein so entwickelter Ansatz lässt sich bildlich mit einem gut bestückten ‘Werkzeugkasten’ an Erklärungsinstrumenten bzw. Theoriesegmenten vergleichen, aus dem man sich situativ jeweils der passenden ‘Instru
prolate
发表于 2025-3-23 23:40:07
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冷漠
发表于 2025-3-24 05:12:44
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Cloudburst
发表于 2025-3-24 08:13:14
Digitale Güterlung von Aufmerksamkeit (z. B. kostenlose Abgabe von neuer Musik oder Auszügen aus Büchern). Hintergrund ist die zunehmende Reizüberflutung und die Informationsvielfalt auf elektronischen Märkten. Aufmerksamkeit ist die Fähigkeit, einigen Informationen vor anderen den Vorzug in der Verarbeitung zu g
创新
发表于 2025-3-24 11:53:16
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LEVER
发表于 2025-3-24 18:45:13
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floodgate
发表于 2025-3-24 20:50:04
Beurteilungskriterien elektronischer Märktet. Es bedarf institutioneller Mechanismen, die den Aufbau von Vertrauen und Reputation gewährleisten. Personalisierte Empfehlungssysteme und Reputationssysteme auf elektronischen Märkten können dazu beitragen, dass dauerhafte und zuverlässige Beziehungen zwischen Kunden und Anbietern aufgebaut werde
sacrum
发表于 2025-3-25 01:44:16
Geschäftsmodelle und Rentabilität auf elektronischen Märktenne Verbundenheitsstrategie liegt vor, wenn der Kunde mit einem Anbieter zufrieden ist, ihm vertraut und er keine Motivation verspürt, den Anbieter zu wechseln. Eine Gebundenheitsstrategie liegt hingegen vor, wenn Kunden aufgrund hoher Wechselbarrieren nicht wechseln können. In diesem Kontext und auc