治愈 发表于 2025-3-26 22:09:54
Anstrengung und Fähigkeiten des Kundenkontaktmitarbeiters im Service Encounter als zentrale Determinischen, sah ich nur auf der Anzeige „ Zug entfallt“. Kein Bahnmitarbeiter war zur Information der Reisenden vor Ort. Als ich endlich nach ca. 15 Minuten Wartezeit in der Schlange die ersehnte Inforrnation bekarn, hieß es, dass der nächste Zug in zwei Minuten fährt oder aber erst wieder in zwei StundJIBE 发表于 2025-3-27 04:29:40
Individuelle Zahlungsbereitschaften für Dienstleistungen: Konzeptionelle Grundlagen und Einflussgrösihrer maßgeblichen EinflussgrösBen voraus.. Die Ermittlung von Zahlungsbereitschaften ist in jüngster Zeit Gegenstand intensiven wissenschaftlichen Interesses,. wobei die Zahlungsbereitschaft. als Absicht von Konsumenten, in einer zukünftigen Kaufsituation für eine Leistung einen bestimmten maximaleMyofibrils 发表于 2025-3-27 09:01:46
http://reply.papertrans.cn/47/4676/467560/467560_33.pngFrequency 发表于 2025-3-27 11:28:22
http://reply.papertrans.cn/47/4676/467560/467560_34.png镀金 发表于 2025-3-27 14:18:18
http://reply.papertrans.cn/47/4676/467560/467560_35.png未成熟 发表于 2025-3-27 20:34:32
http://reply.papertrans.cn/47/4676/467560/467560_36.pnghurricane 发表于 2025-3-28 00:20:17
http://reply.papertrans.cn/47/4676/467560/467560_37.pngreceptors 发表于 2025-3-28 02:50:42
http://reply.papertrans.cn/47/4676/467560/467560_38.pngCulpable 发表于 2025-3-28 09:02:12
Guido Schafmeister . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Abstrakte Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .Fierce 发表于 2025-3-28 11:19:23
Stefan Roth,Herbert Woratschek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Abstrakte Arbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .