narcissism 发表于 2025-3-23 12:17:35

,IV-Projekt-Controlling — Erfahrungen bei der Deutschen Bank AG,Die Deutsche Bank Gruppe ist 1998 mit einer Bilanzsumme von DM 1.200 Mrd. weltweit eines der größten Finanzinstitute. Der Konzern beschäftigt über 75.000 Mitarbeiter und ist in mehr als 50 Ländern mit rund 2.400 Niederlassungen vertreten.

cacophony 发表于 2025-3-23 17:07:07

,IV-Portfolio-Controlling — Projekte richtig ausgewählt!,ennzeichnet (Füting/Lang 1993, 48). Außerdem wird von einer Kostenüberschreitung bei IS-Projekten von durchschnittlich 20–30 Prozent berichtet (Kindler 1995, 5). Vor diesem Hintergrund erscheint es notwendig, den Nutzen der geplanten und laufenden IS-Projekte zu überprüfen.

KEGEL 发表于 2025-3-23 18:48:27

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Flinch 发表于 2025-3-24 00:08:15

,IV-Controlling — Ein Rahmenkonzept,xis im IV-Controlling kommen sich trotz erheblicher Anstrengungen in den Unternehmen nur sehr langsam näher. Dies zeigen die beiden Untersuchungen von Krcmar und Zanger/Schöne (Krcmar 1992, 33ff.; Zanger/Schöne 1994, 62ff.). Obwohl sich unterschiedliche Forschungsrichtungen z.B. mit der Leistungsver

厌倦吗你 发表于 2025-3-24 06:06:46

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Aprope 发表于 2025-3-24 07:04:21

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Leisureliness 发表于 2025-3-24 13:47:04

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愤愤不平 发表于 2025-3-24 15:32:13

,Prozeßorientierte IV-Leistungsverrechnung — Der Weg zur totalen Transparenz?,rmationen einerseits den traditionellen Gegenstand der Geschäftstätigkeit und andererseits bieten sich Wettbewerbsvorteile durch strategische Nutzung der Ressource Information (Porter/Millar 1985, 149). Picot/Franck (1988, 544) sehen in der Information sogar die unternehmerische Ressource schlechthi

色情 发表于 2025-3-24 22:30:13

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吸引人的花招 发表于 2025-3-24 23:28:02

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查看完整版本: Titlebook: IV-Controlling auf dem Prüfstand; Konzept — Benchmarki Helmut Krcmar,Alexander Buresch,Michael Reb Book 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden