Arthr-
发表于 2025-3-30 10:10:15
,Entwicklung und Betrieb nicht entscheidend – Das IT-Management folgt dem Paradigma „Innovate-Designüberraschend, dass die Unternehmens-IT in den Jahren ihrer Entwicklung immer professionellere Strukturen und Abläufe entwickelt hat, um die Anforderungen von Fachabteilungen aufzunehmen, eine angemessene IT-Unterstützung zu planen, diese zu implementieren und dann in Form von IT-Services zu betreibe
有害
发表于 2025-3-30 12:30:39
,Schatten-IT als gelebte Praxis – IT-Innovationen werden in interdisziplinären Teams in den FachabteAufgrund verhältnismäßig langsamer Abstimmungs- und Umsetzungsprozesse sowie langer Entwicklungszyklen sind die resultierenden IT-Lösungen oftmals wenig innovativ und haben selten disruptiven Charakter. Die Unternehmens-IT wird folglich eher als träger Dienstleister denn als kreativer Innovator wahr
焦虑
发表于 2025-3-30 20:30:36
,Innovationen durch Netzwerke – Aus strategischen Lieferanten werden Innovationspartner,eise Verringerung der IT-Wertschöpfungstiefe zu einer Verlagerung von Aktivitäten nach außen. Schlagworte sind in diesem Zusammenhang IT-Outsourcing und Cloud Computing. Zum anderen erfordert die Digitalisierung von vielen Unternehmen Fähigkeiten und Kompetenzen, die noch nicht vorhanden sind.
纠缠
发表于 2025-3-30 21:10:07
,Den User im Blick – Entwicklungsprozesse sind agil, endbenutzerzentriert und mit dem Betrieb versch Entwicklungsphasen sequenziell von der Anforderungsaufnahmen, über die fachliche und technische Konzeption, Implementierung und Test bis zum Go-Live – meist mit minimalen Rückkopplungsmöglichkeiten zwischen den Phasen. Der Fokus der Entwicklungsaktivitäten ist dabei sehr stark technologie- und funk