才能
发表于 2025-3-25 05:33:59
Krisen als soziale Konstruktion: zur institutionellen Logik des Krisenmanagements und der Krisenkommind aus dieser Perspektive in erster Linie eine gesellschaftliche Konstruktion. Der Beitrag dekonstruiert den Mythos der Rationalität des Managements, indem er den Fokus auf kulturell-kognitive Erklärungen legt. Krisen entstehen, wenn unterschiedliche institutionelle Logiken im Konflikt stehen. Da O
prodrome
发表于 2025-3-25 07:51:40
http://reply.papertrans.cn/43/4230/422941/422941_22.png
MAZE
发表于 2025-3-25 15:14:36
http://reply.papertrans.cn/43/4230/422941/422941_23.png
寻找
发表于 2025-3-25 16:57:02
http://reply.papertrans.cn/43/4230/422941/422941_24.png
不适当
发表于 2025-3-25 23:58:08
Krisenkommunikation und Media Relationsisenkommunikation, die ihrerseits wieder auf den Verlauf der Krise Einfluss zu nehmen vermag. Dieses Kapital referiert verschiedene Ansätze, die für ein Verständnis der Media Relations in Krisensituationen relevant sind: die Forschung zum journalistischen Umgang mit Quellen, zum Gatekeeping und Agen
卜闻
发表于 2025-3-26 02:13:58
Internal Crisis Communication – The Future of Crisis Management crisis management. Both crisis management research and practice have a lot to win by taking the internal perspective seriously. The chapter starts with a discussion about the need of more meta-theoretical reflections in order to develop the field of crisis management. Two contrasting traditions are
HACK
发表于 2025-3-26 06:33:26
Transboundary and Cultural Crisis Communicationers and practitioners to focus on preparation, monitoring, control measures, plans and dissemination of mass information. In traditional research there has also been a tendency to emphasize crisis communication in a homogenous, and often national, setting. In this chapter the rationalistic and monop
expound
发表于 2025-3-26 08:30:44
http://reply.papertrans.cn/43/4230/422941/422941_28.png
parallelism
发表于 2025-3-26 16:39:55
http://reply.papertrans.cn/43/4230/422941/422941_29.png
synovium
发表于 2025-3-26 17:37:59
Krisenmanagement beginnt im Aufsichtsratihrer Unternehmen im Krisenfall. Gerade in Krisen ist ein integrierter, unverstellter und umfassender Blick aus der Helikopterperspektive notwendig, den Aufsichtsräte leisten müssten. Die Kompetenzen dieser Gremien sind jedoch oft kaum ausgebildet. Sie brauchen ein Instrumentarium zur Beurteilung vo