flex336
发表于 2025-3-26 23:50:44
https://doi.org/10.1007/978-3-322-86177-1n der (Primär-) Determinanten von Objektentscheidungen (Abschnitt 3), Organisationsentscheidungen (Abschnitt 4) und Kommunikationsentscheidungen (Abschnitt 5) beeinflußt werden können. Im Abschnitt 6 wird anschließend gezeigt, wie die Zielkomponenten organisatorischer Gestaltung aggregiert werden können.
GULLY
发表于 2025-3-27 03:34:33
http://reply.papertrans.cn/39/3899/389861/389861_32.png
感激小女
发表于 2025-3-27 05:20:31
http://reply.papertrans.cn/39/3899/389861/389861_33.png
导师
发表于 2025-3-27 12:02:47
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松鸡
发表于 2025-3-27 17:28:55
Quasi- und nichtlineare Kirchhoff-Netzwerkee der möglichen Gestaltungsalternativen zum Kernproblem einer jeden Organisation. Die Frage liegt nahe, inwieweit das entscheidungstheoretische Instrumentarium zur Lösung von Organisationsproblemen einen Beitrag leisten kann.
Abrade
发表于 2025-3-27 18:09:37
Quasi- und nichtlineare Kirchhoff-Netzwerkee Determinanten (sowie deren mögliche Ausprägungen) explizit zu berücksichtigen; die Antizipation der zukünftigen EntScheidungsprozesse kann nur in stark vereinfachter Form erfolgen. Die “mikroanalytischen” Kalkülüberlegungen müssen durch “Makrobetrachtungen” ersetzt werden.
Juvenile
发表于 2025-3-27 22:30:06
https://doi.org/10.1007/978-3-642-88029-2in der Unternehmung eine zentrale Bedeutung. Im vorliegenden Kapitel wird das Problem der Strukturierung dieser Aufgabenbereiche vor dem Hintergrund von Kapitel XVII, jedoch unter Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen und der möglichen Gegebenheiten in den einzelnen Bereichen detailliert untersucht.
前兆
发表于 2025-3-28 02:43:43
Grundlagen: Kooperation, Koordination und Organisationnen miteinander kooperieren, um bestimmte Ziele (besser) zu erreichen. Eine Kooperation kann vor allem deshalb Vorteile mit sich bringen, weil sie eine Arbeitsteilung und Spezialisierung ermöglicht. In einer Unternehmung erfolgt die Arbeitsteilung z.B. in der Weise, daß ein Teil der Mitarbeiter Masc
碎片
发表于 2025-3-28 09:05:07
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Valves
发表于 2025-3-28 14:04:05
Die Determinanten der Entscheidung: Eine Systematik Instanz. Die Steuerung erfolgt immer in der Weise, daß die Ausprägungen bestimmter „Entscheidungsdeterminanten” beeinflußt werden (vgl. ., 1982, S. 59f.; Frese, 1998, S. 39ff). Im vorliegenden Kapitel wird eine Systematik solcher Determinanten entwickelt, wobei zwischen Primär- und Sekundärdetermin