背心 发表于 2025-3-30 08:20:29
http://reply.papertrans.cn/39/3852/385106/385106_51.pngdelegate 发表于 2025-3-30 16:28:06
Bettina Klug,Jens Reinhardt,James Robertsonne dienstleistungsorientierte Perspektive eingenommen, um die Fabriktransformation als digitale Servicetransformation zu charakterisieren. Die Ausführungen erfolgen am Beispiel der Entwicklung, Implementierung und des Betriebes von KI-basierten Services. Als Ergebnis präsentiert der Beitrag sechs EmMORPH 发表于 2025-3-30 18:37:39
https://doi.org/10.1007/978-981-13-0481-1und entwickelt ein Konzept für den Einsatz von Instrumenten und Methoden zur Gestaltungsunterstützung für Organisationen im Rahmen der Digitalen Transformation in der betrieblichen Praxis. Auf der Grundlage einer Methodik zur kognitiven Belastungsanalyse werden Integrationsoptionen als digitale Mitathwart 发表于 2025-3-30 22:28:56
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2023amorphous 发表于 2025-3-31 03:07:17
http://reply.papertrans.cn/39/3852/385106/385106_55.png出处 发表于 2025-3-31 07:49:32
Ingo Potrykus,German Spangenbergscale and monetization in the B2B industries. An in depth case study of BASLER AG exemplifies how a product company can rethink its business model to pivot from “product” to a “digital platform + ecosystem + product” strategy.Malcontent 发表于 2025-3-31 10:55:25
http://reply.papertrans.cn/39/3852/385106/385106_57.png抵消 发表于 2025-3-31 13:26:25
,Gestaltung des Wandels im Dienstleistungsmanagement – Ursachen, Konzepte, Strategien,wie wichtig es für Unternehmen ist, sich in kurzer Zeit an veränderte Rahmenbedingungen anzupassen. Der Einführungsbeitrag des Sammelbandes betrachtet Herausforderungen für Unternehmen und die daraus resultierenden Anforderungen an die Gestaltung des Wandels. Zu diesem Zweck werden insgesamt siebenintertwine 发表于 2025-3-31 21:30:23
Geschäftsmodellinnovation in Dienstleistungsunternehmen – Volatile Zeiten als Chance zum Wandel nutznstleistungsunternehmen auf eine umfangreiche, organisationale Veränderung – die Geschäftsmodellinnovation – vor. Dieser Beitrag geht deshalb der Frage nach, welche kritischen organisationalen Ressourcen und Fähigkeiten für eine erfolgreiche Geschäftsmodellinnovation von Bedeutung sind. Im Licht des