Mercurial 发表于 2025-3-23 10:48:50
http://reply.papertrans.cn/39/3849/384860/384860_11.png宽大 发表于 2025-3-23 15:00:26
http://reply.papertrans.cn/39/3849/384860/384860_12.png摇晃 发表于 2025-3-23 18:01:54
http://reply.papertrans.cn/39/3849/384860/384860_13.pngvitreous-humor 发表于 2025-3-23 23:01:53
http://reply.papertrans.cn/39/3849/384860/384860_14.png刚开始 发表于 2025-3-24 05:50:28
978-3-658-19643-1Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2018Hallowed 发表于 2025-3-24 07:10:08
http://reply.papertrans.cn/39/3849/384860/384860_16.png具体 发表于 2025-3-24 12:55:35
http://reply.papertrans.cn/39/3849/384860/384860_17.png消散 发表于 2025-3-24 17:41:16
From Publishing to Knowledge Networksmen in Transformationsprozessen in Richtung Nachhaltigkeit einnehmen können, beantwortet werden. In fünf zusammenfassenden Thesen wird damit das erarbeitete viable und nützliche Wissen der Arbeit für etablierte Unternehmen und eine interpretative Managementlehre abschließend dargestellt.Hallowed 发表于 2025-3-24 20:10:29
http://reply.papertrans.cn/39/3849/384860/384860_19.pngCHOKE 发表于 2025-3-25 01:07:18
,Geschäftsmodell-Resilienz als Orientierungsrahmen – Plausibilisierung am Fall McDonald´s Deutschlanchäftsmodell-Resilienz zu illustrieren..Aufbauend auf der Medien- und Inhaltsanalyse beschreibt es dabei das Geschäftsmodell von McDonald´s Deutschland und rekonstruiert die Handlungsmuster von McDonald´s Deutschland aus der Resilienz-Perspektive bezüglich der vier Geschäftsmodell-Resilienz-Dimensionen.