侵略者 发表于 2025-3-25 03:20:42

http://reply.papertrans.cn/39/3849/384841/384841_21.png

娴熟 发表于 2025-3-25 10:03:57

https://doi.org/10.1007/978-3-319-93635-2ion eine große Bedeutung für den Geschäftserfolg in China zu. Eine besondere Problematik resultiert daraus, dass sich die Auffassungen organisatorischer Gestaltung in China von denen in Deutschland stark unterscheiden. Chinesische Unternehmungen weisen traditionell nicht nur eine ausgeprägte Hierarc

誓言 发表于 2025-3-25 13:03:33

https://doi.org/10.1057/9781137445773alen Erfolgsfaktor ausländischer Engagements in China dar (vgl. Cooke 2005; Warner 2005; Zhu 2005). So bezeichneten etwa 53,3% der in einer Studie von Roland Berger & Partner und der Delegation der Deutschen Wirtschaft Peking (1998) befragten 199 deutschen Manager die Verfügbarkeit und Ausbildung ch

蔓藤图饰 发表于 2025-3-25 17:09:51

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Multiple 发表于 2025-3-25 23:44:45

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匍匐 发表于 2025-3-26 00:46:40

Einleitung,0 Mrd. US-$ angezogen. Allein im Jahre 2006 investierten ausländische Unternehmungen 69,5 Mrd. US-$ in dem Land. China nimmt damit unter den Empfängerstaaten ausländischer Direktinvestitionen weltweit einen der ersten Plätze ein. Auch im Bereich des Außenhandels liegt China knapp nach Exportweltmeis

Mercantile 发表于 2025-3-26 08:02:39

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顽固 发表于 2025-3-26 10:09:22

Markteintrittsstrategien,ungen in ausgewählten Provinzen dargestellt wurden, befasst sich dieses Kapitel mit den Strategien des Markteintritts und den Formen betrieblicher Engagements. Im ersten Abschnitt werden wichtige Aspekte der . angesprochen. Der zweite Abschnitt ist unterschiedlichen . in China gewidmet. Nach einer k

tinnitus 发表于 2025-3-26 16:15:47

Marktbearbeitungsentscheidungen,„größter Markt der Welt“) angesehen wurde, rücken zunehmend auch andere komparative Vorteile in den Blickpunkt. So wird das Land von immer mehr Unternehmungen auch als Beschaffungsmarkt und Produktionsstandort („größte Fabrik der Welt“) genutzt. Zunehmend finden auch Aktivitäten im Bereich der Forsc

消瘦 发表于 2025-3-26 18:52:00

Organisation,ion eine große Bedeutung für den Geschäftserfolg in China zu. Eine besondere Problematik resultiert daraus, dass sich die Auffassungen organisatorischer Gestaltung in China von denen in Deutschland stark unterscheiden. Chinesische Unternehmungen weisen traditionell nicht nur eine ausgeprägte Hierarc
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