Aspirin 发表于 2025-3-23 10:31:27
Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer Fachmedien Wiesbaden Gmbcocoon 发表于 2025-3-23 14:58:12
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313958/313958_12.png评论者 发表于 2025-3-23 19:46:56
http://image.papertrans.cn/e/image/313958.jpgEbct207 发表于 2025-3-24 00:26:20
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313958/313958_14.pngANT 发表于 2025-3-24 04:45:55
Banksteuerung und Risikomanagementt die zu starke operative Ausrichtung des Produktmarketings. Sie bewegen sich im Spannungsfeld zwischen Kunden, Wettbewerbern, Umfeld und dem eigenen Unternehmen und müssen dafür sorgen, dass Ihr Produkt differenzierter, kostengünstiger, innovativer und vor allem schneller am Markt platziert wird. DNeuralgia 发表于 2025-3-24 09:04:51
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313958/313958_16.pngNAIVE 发表于 2025-3-24 14:39:40
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313958/313958_17.pngpaleolithic 发表于 2025-3-24 16:09:11
Produktmanagement: Positionierung, Kernkompetenzen und organisatorische Einbindung,szyklus optimal zu gestalten. Um diese Fähigkeiten aufzubauen, nutzen Unternehmen viele Strategien, Konzepte und Programme. Doch all diese Vorgehensweisen bleiben weitgehend wirkungslos, wenn keine soliden organisatorischen Voraussetzungen geschaffen werden.胰脏 发表于 2025-3-24 22:33:27
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313958/313958_19.pngBetween 发表于 2025-3-25 00:16:13
Prozessorientiertes Produktmanagement: Arbeitsprozesse, Prozessorientiertes Marketing und Innovatiotmanagement dominieren abteilungs- und bereichsübergreifende Prozesse und Abläufe die klassische Aufbauorganisation. Nutzen Sie diesen Gestaltungsspielraum! Entwickeln Sie Prozessvorschläge und produktmanagementrelevante Abläufe und integrieren Sie diese in Ihrem Unternehmen. Sie können damit einen