裙带关系
发表于 2025-3-25 04:57:49
http://reply.papertrans.cn/32/3140/313913/313913_21.png
choleretic
发表于 2025-3-25 11:04:21
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反馈
发表于 2025-3-25 15:03:00
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啤酒
发表于 2025-3-25 18:01:52
Interaction-Room-Grundlagenisiken. Das Kapitel beschreibt ebenfalls die Rollen der Stakeholder, die im Interaction Room zusammenarbeiten sollten, und gibt Vorschläge für die Vor- und Nachbereitung von Interaction-Room-Workshops.
食草
发表于 2025-3-25 20:53:10
Der Interaction Room für agiles Projekt-Monitoring (IR:agile)stützen, wie die Anforderungstauschbörse dabei hilft, mit späten Anforderungen umzugehen, wie die Havariespinne dazu beiträgt, Risikofaktoren im Blick zu behalten, die das Projekt gefährden könnten, und wie mit dem Cost Forward Progressing eine laufende Vorhersage über die Projektaufwände getroffen werden kann.
讥讽
发表于 2025-3-26 03:43:30
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专心
发表于 2025-3-26 06:56:39
Traditionelle Vertragsmodelle in einer agilen Welt. In diesem Lichte diskutiert das Kapitel Festpreisverträge, Time-and-Materials-Verträge und Pay-per-Use-Verträge. Die Diskussion zeigt einen Bedarf für Vertragsmodelle, die agile Praktiken besser widerspiegeln und die Risikobegrenzungs-Bedürfnisse von Auftraggebern und Auftragnehmern balancieren.
Hyperlipidemia
发表于 2025-3-26 08:56:48
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Favorable
发表于 2025-3-26 14:23:38
https://doi.org/10.1007/978-3-322-83639-7nzen liegen. Schließlich argumentiert das Kapitel, dass die Grenzen der Effektivität agiler Methoden vor allem in einer zu radikalen Auslegung begründet sind, und schlägt einen pragmatischeren Ansatz vor, der Konzepte traditioneller und agiler Entwicklungsparadigmen vereint und an indviduelle Projektsituationen angepasst werden kann.
Ingrained
发表于 2025-3-26 18:03:49
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