diskitis 发表于 2025-3-26 23:34:59
http://reply.papertrans.cn/32/3139/313861/313861_31.pngapropos 发表于 2025-3-27 02:03:07
Gaetano Valenza,Enzo Pasquale Scilingohe ich es lieber gleich selbst. Dann weiß ich wenigstens, dass es getan worden ist und muss nicht immer hinterherlaufen und Angst haben, dass etwas doch nicht so richtig funktioniert. Was ich selbst getan habe, weiß ich, und ich bin dann viel entspannter.Wem kann man schon trauen?“ Manche Manager füarcane 发表于 2025-3-27 07:56:05
http://reply.papertrans.cn/32/3139/313861/313861_33.png要控制 发表于 2025-3-27 11:44:46
http://reply.papertrans.cn/32/3139/313861/313861_34.png粗糙滥制 发表于 2025-3-27 14:33:23
Alexander G. Karczmar,Nae J. Duner Motivierungskünstler. Da ist die Rede von Lobintervallen, Lobkonten und Lob-Defiziten. „Nicht kritisiert ist schon genug gelobt“, hört man manchen knorrigen Manager alten Schlages murmeln. Lobt der Vorgesetzte selten oder niemals, sind die Mitarbeiter unzufrieden. Wird zu häufig und bei jeder Gel乳汁 发表于 2025-3-27 20:01:07
https://doi.org/10.1007/978-3-0346-0540-3so ist es ein Akt der Liebe, einander zu helfen, sich besser zu sehen, einander zu korrigieren. Ich denke, dass es eine der Funktionen der Kollegialität ist, sich zu helfen, (. . . ) die Mängel zu erkennen, die wir selbst nicht sehen wollen, (. . . ) uns zu helfen, damit wir offen werden und diese D注视 发表于 2025-3-27 22:54:51
http://reply.papertrans.cn/32/3139/313861/313861_37.pngIge326 发表于 2025-3-28 05:18:08
http://reply.papertrans.cn/32/3139/313861/313861_38.png伪造者 发表于 2025-3-28 09:34:52
Erfolgreiche Mitarbeiterführung durch soziale KompetenzEine praxisbezogene叙述 发表于 2025-3-28 12:30:57
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