abject
发表于 2025-3-28 17:27:29
,Führungspersönlichkeit als Vorbild und Multiplikator für Fehlermanagement und Vertrauenskultur,is der Tatsache, dass in der Praxis oftmals Schwierigkeiten bestehen, Fehler zu kommunizieren, wird andererseits abgeleitet, wie eine echte Vertrauens- und Fehlerkultur aufgebaut werden kann. Abschließend wird gezeigt, warum eine persönliche Reflexion der Führungskraft unerlässlich ist, um einer Fehlerkultur einen authentischen Rahmen zu geben.
MODE
发表于 2025-3-28 19:47:52
http://reply.papertrans.cn/31/3032/303190/303190_42.png
Morose
发表于 2025-3-29 00:00:13
Book 2017eiten theoretisch und anhand von konkreten Praxisbeispielenbeleuchtet. Bei der Entwicklung dieser Kompetenzen können integrale undwandlungsfähige Kompetenzmodelle unterstützen, bei deren (Weiter-) Entwicklungdie Organisationsmitglieder mit einbezogen werden sollten.
FANG
发表于 2025-3-29 05:49:33
http://reply.papertrans.cn/31/3032/303190/303190_44.png
协议
发表于 2025-3-29 09:42:41
Sa A. Wang,Robert P. Hasserjianomplexität und stellen dadurch Arbeitsfähigkeit her. Sie sind nicht als Konkurrenz zu den subjektiven „Wirklichkeiten“ von Menschen und Organisationen zu verstehen, sondern als Modell, um diese zu verstehen und zu erklären. Am ., einer Führungskraft, und seines Coachingprozesses wird das Konzept erläutert.
Scleroderma
发表于 2025-3-29 11:51:37
Michael T. Mazur M.D.,Robert J. Kurman M.D. Er erläutert . welche Prinzipien einer Führung auf Basis der Liebe zugrunde liegen und welche Gedankengänge helfen können, Führung aus der Kraft der Liebe im Alltag zu leben. Er zeigt . anhand von Praxisbeispielen, dass Erfolge erzielt werden können, wenn mit Liebe geführt wird.
商品
发表于 2025-3-29 15:53:49
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无法取消
发表于 2025-3-29 22:58:41
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专横
发表于 2025-3-30 02:44:08
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