CUMB
发表于 2025-3-27 01:01:47
Husserl’s Lifeworld and the Scientific Imageden über internationale Strategien, ausländische Tochterunternehmen setzen sie um, und das Management hat häufig — bis auf ganz wenige Ausnahmen — einen einheitlichen kulturellen Hintergrund. Die sich ändernden Spielregeln in den Weltmärkten scheinen solche Unternehmen nicht mehr lange zu tragen. Ku
许可
发表于 2025-3-27 02:29:03
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GEM
发表于 2025-3-27 06:21:01
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特别容易碎
发表于 2025-3-27 13:04:23
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按等级
发表于 2025-3-27 15:49:08
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condemn
发表于 2025-3-27 19:23:41
Die Unternehmenskonzeption der Holdingin Jahr später regionale Banken zu einem national tätigen Institut zusammenschlössen, das zuerst nur durch einen gemeinsamen Vorstand gebildet wurde. Diese Beispiele zeigen: die Holding ist ein Instrument der Dezentralisierung. Monolithische Einheiten brauchen keine Holding.
surmount
发表于 2025-3-28 00:24:34
Management von Geschäftsprozessenortlichkeit von Prozeßmanagern und Prozeßteams erklärt sich durch Prozeßumfang, Rollendefmition und Spielregeln. Neben der erfolgreichen Arbeit in einem Geschäftsprozeß wird von den Verantwortlichen aber auch dessen ständige Verbesserung erwartet.
Evacuate
发表于 2025-3-28 02:53:03
Das Management von Beschaffungsgruppen in divisionalen OrganisationenOrganisationsformen und Managementmethoden in diesem Bereich attraktiv. Neben Global Sourcing, strategischer Beschaffung, Bestandsmanagement usw. tritt besonders auch das Erreichen von Synergieeffekten in den Vordergrund. Die Synergie richtet sich nicht nur auf Größenvorteile, sondern auch auf die Nutzung des im Unternehmen vorhandenen Wissens.
马笼头
发表于 2025-3-28 06:25:49
Projektorientierte Arbeitsweise im multikulturellen Managementndensegmente haben längst ihre nationalen Grenzen verloren. Immer häufiger werden Produkte und Leistungen international entwickelt und erfolgreich in verschiedenen Kulturkreisen gleichzeitig vermarktet (siehe Abbildung 1).
表主动
发表于 2025-3-28 14:12:36
Projektorientierung im Unternehmenierten Abläufe und Arbeitsweisen der bestehenden Linienorganisation nicht in der geforderten Effizienz bearbeitet werden kann und eine Task-force auch nicht die passende Antwort liefert. Eine flexible, temporäre Organisationsform ergänzt dann für die Laufzeit des Projektes die Linienorganisation.