Ligament 发表于 2025-3-23 13:16:41
http://reply.papertrans.cn/28/2772/277143/277143_11.png精密 发表于 2025-3-23 14:31:03
http://reply.papertrans.cn/28/2772/277143/277143_12.pngleniency 发表于 2025-3-23 18:48:45
http://reply.papertrans.cn/28/2772/277143/277143_13.png预感 发表于 2025-3-24 00:22:37
http://reply.papertrans.cn/28/2772/277143/277143_14.pngconjunctivitis 发表于 2025-3-24 05:26:05
http://reply.papertrans.cn/28/2772/277143/277143_15.png有权 发表于 2025-3-24 07:21:40
http://reply.papertrans.cn/28/2772/277143/277143_16.pngSpinal-Tap 发表于 2025-3-24 10:43:52
http://reply.papertrans.cn/28/2772/277143/277143_17.pngleft-ventricle 发表于 2025-3-24 15:27:10
https://doi.org/10.1007/978-3-031-06753-2twortung im Unternehmen, und wir machen ein kurzes Assessment der Kommunikationskanäle zwischen ihnen, damit wir im Diagnoseschritt VI (Kap. 15) wissen, welche davon unsere besondere Aufmerksamkeit erfordern.GORGE 发表于 2025-3-24 22:33:54
Prolog: Warum das alles wichtig ist,ktionieren erleben. Diese Rezeptur steckt nicht in den Organigrammen (Anatomie) und auch nicht in den Prozessen (Physiologie), sondern in der dritten Dimension des Organisierens: der Neurologie des Unternehmens, also in seiner Steuerung und Kommunikation.小故事 发表于 2025-3-25 02:24:46
Einführungn und dass Komplexität das Kernproblem des Managements ist. Für den Umgang mit Komplexität können wir vom Organismus lernen. Er ersetzt das Bild der Organisation als Maschine aus der alten Welt und weist uns den Weg zur richtigen Gestaltung der dritten Dimension des Organisierens: der Neurologie des Unternehmens.