宽容
发表于 2025-3-23 12:27:44
Paul W. Ackermann,Paul Salo,David A. Hartstützen. Die Abkürzung PERFORM steht für Kriterien nach denen sich Hochleistungsteams verhalten und agieren. PERFORM steht konkret für Purpose, Empowerment, Relationship, Flexibility, Optimal Performance, Recognition und Moral.
instulate
发表于 2025-3-23 16:30:27
http://reply.papertrans.cn/28/2761/276063/276063_12.png
杂色
发表于 2025-3-23 22:01:25
Interaction Between Nutrition and Metabolismffen. In der Stormingphase braucht die Führungskraft Kompetenzen, um Konflikte zu klären. In der Normingphase sollten Vereinbarungen nachhaltig implementiert werden, und in der Performingphase sollte sich die Führungskraft zurückziehen. Jetzt ist das Team dran!
傲慢物
发表于 2025-3-24 01:29:44
http://reply.papertrans.cn/28/2761/276063/276063_14.png
Negotiate
发表于 2025-3-24 04:38:31
Teamreviews,erden, sichert die Entwicklung und auch die Nachhaltigkeit. Kreativitätstechniken wie die Methoden des Brainwritings, der Erfolgspfade oder der Denkhüte nach de Bono ermöglichen nach der Problemidentifizierung eine gemeinsame Lösungsfindung.
谷物
发表于 2025-3-24 08:44:28
Book 2022ing „Phasen der Teamentwicklung“ aufbereitet. Der Link dazu ist im Buch enthalten. In ihrem weiterführenden Online-Praxiskurs „Die Toolbox für die Teamentwicklung“ finden Sie zusätzliche vertiefende Inhalte..
平庸的人或物
发表于 2025-3-24 13:15:36
http://reply.papertrans.cn/28/2761/276063/276063_17.png
Dawdle
发表于 2025-3-24 16:33:41
Was Teams erfolgreich macht,stützen. Die Abkürzung PERFORM steht für Kriterien nach denen sich Hochleistungsteams verhalten und agieren. PERFORM steht konkret für Purpose, Empowerment, Relationship, Flexibility, Optimal Performance, Recognition und Moral.
巧思
发表于 2025-3-24 22:54:50
http://reply.papertrans.cn/28/2761/276063/276063_19.png
cunning
发表于 2025-3-25 01:57:06
Phasen der Teamentwicklung,ffen. In der Stormingphase braucht die Führungskraft Kompetenzen, um Konflikte zu klären. In der Normingphase sollten Vereinbarungen nachhaltig implementiert werden, und in der Performingphase sollte sich die Führungskraft zurückziehen. Jetzt ist das Team dran!