充气球 发表于 2025-3-23 12:04:55
https://doi.org/10.1007/978-3-030-88367-6Die Methoden intuitiver Unternehmensführung verlieren heute ständig an Einfluß und Überzeugung und sind schon fast historisch zu nennen. Das moderne Management bedient sich regelmäßig der Planung, Organisation und Kontrolle als Instrumente rationeller Führung.sclera 发表于 2025-3-23 15:30:03
http://reply.papertrans.cn/28/2758/275795/275795_12.png陪审团 发表于 2025-3-23 21:13:23
http://reply.papertrans.cn/28/2758/275795/275795_13.png抗体 发表于 2025-3-24 01:12:39
,Schlußbetrachtungen,Wir haben versucht, das Instrument „Stellenbeschreibung“ in Theorie und Praxis vorzustellen, eigene Erfahrungen auszuwerten und praxisrelevante Anregungen zu geben.考博 发表于 2025-3-24 03:55:13
Overview: 978-3-409-38051-5978-3-322-84314-2fringe 发表于 2025-3-24 09:26:16
Private Handwriting (3): Denunciationsin der Fachliteratur verschiedentlich gegebenen Definitionen enthalten zwar teilweise übereinstimmende Elemente, weichen aber im Hinblick auf die Exaktheit der Festlegung voneinander ab. Es geht daher einerseits nicht an, hier die Meinung eines Autors als apodiktisch stehen zu lassen, andererseits m细节 发表于 2025-3-24 12:29:22
Policy-Making Environments and Localeser Hauptgrund liegt darin, daß die verschiedenen Autoren unterschiedliche Auffassungen über den Zweck und die Anwendungsmöglichkeiten von Stellenbeschreibungen vertreten. Ihre Vorschläge zur Form und zum Inhalt richten sich nach ihrem Standpunkt in diesen Fragen. Dies drückt sich hauptsächlich in eiAllege 发表于 2025-3-24 18:54:05
http://reply.papertrans.cn/28/2758/275795/275795_18.pnggerontocracy 发表于 2025-3-24 19:52:50
Palgrave Global Media Policy and Businesssicherung“ in einem großen Unternehmen der Assekuranzbranche. Es ging um die Frage, zu welchen Problemlösungen es für die Abteilung sinnvoll sei, sich des Instruments der Stellenbeschreibung zu bedienen. Dabei ging man davon aus, daß die betreffende Abteilung nur ein Segment der Gesamtunternehmung u完成才会征服 发表于 2025-3-25 01:42:51
http://reply.papertrans.cn/28/2758/275795/275795_20.png