技巧 发表于 2025-3-21 17:11:49
书目名称Dialektische Führung影响因子(影响力)<br> http://figure.impactfactor.cn/if/?ISSN=BK0270853<br><br> <br><br>书目名称Dialektische Führung影响因子(影响力)学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/ifr/?ISSN=BK0270853<br><br> <br><br>书目名称Dialektische Führung网络公开度<br> http://figure.impactfactor.cn/at/?ISSN=BK0270853<br><br> <br><br>书目名称Dialektische Führung网络公开度学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/atr/?ISSN=BK0270853<br><br> <br><br>书目名称Dialektische Führung被引频次<br> http://figure.impactfactor.cn/tc/?ISSN=BK0270853<br><br> <br><br>书目名称Dialektische Führung被引频次学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/tcr/?ISSN=BK0270853<br><br> <br><br>书目名称Dialektische Führung年度引用<br> http://figure.impactfactor.cn/ii/?ISSN=BK0270853<br><br> <br><br>书目名称Dialektische Führung年度引用学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/iir/?ISSN=BK0270853<br><br> <br><br>书目名称Dialektische Führung读者反馈<br> http://figure.impactfactor.cn/5y/?ISSN=BK0270853<br><br> <br><br>书目名称Dialektische Führung读者反馈学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/5yr/?ISSN=BK0270853<br><br> <br><br>NAVEN 发表于 2025-3-21 21:50:15
http://reply.papertrans.cn/28/2709/270853/270853_2.png蔑视 发表于 2025-3-22 01:51:27
http://reply.papertrans.cn/28/2709/270853/270853_3.pngfetter 发表于 2025-3-22 06:19:00
http://reply.papertrans.cn/28/2709/270853/270853_4.pngCOST 发表于 2025-3-22 11:24:50
http://reply.papertrans.cn/28/2709/270853/270853_5.png使习惯于 发表于 2025-3-22 13:49:37
http://reply.papertrans.cn/28/2709/270853/270853_6.png使习惯于 发表于 2025-3-22 19:14:06
Ulrich Klocke,Andreas MojzischEin neuer Band aus der Reihe Springer Essentials.Wie Dissens dazu beiträgt, die Qualität von Entscheidungen zu verbessern.Mit aktuellen Fallbeispielen.Includes supplementary material:对手 发表于 2025-3-23 00:36:23
essentialshttp://image.papertrans.cn/d/image/270853.jpgLUT 发表于 2025-3-23 04:05:04
http://reply.papertrans.cn/28/2709/270853/270853_9.pngSynthesize 发表于 2025-3-23 06:47:57
Holography for the New MillenniumIn diesem Kapitel werden wir zunächst darstellen, unter welchen Bedingungen Dissens hilfreich ist. Anschließend werden wir zeigen, was dialektische Führungskräfte daraus für sich ableiten können, also durch welches Verhalten sie Dissens fördern und nutzbar machen können.