Left-Atrium
发表于 2025-3-25 03:51:51
en Rahmens trägt sie bestehende Ergebnisse strukturiert zusammen und führt darauf a- bauend Interviews mit 25 deutschen CEOs und CFOs von Buyout-Unternehmen. - durch gibt die Arbeit einen sehr guten, fundierten Einblick in einen Bereich, der bisher nur am Rande der wissenschaftlichen Auseinandersetzung behand978-3-8349-1544-3978-3-8349-9404-2
凝乳
发表于 2025-3-25 10:12:31
http://reply.papertrans.cn/27/2675/267475/267475_22.png
oxidize
发表于 2025-3-25 12:42:13
http://reply.papertrans.cn/27/2675/267475/267475_23.png
四溢
发表于 2025-3-25 18:48:41
Entrepreneurial and Financial Studieshttp://image.papertrans.cn/d/image/267475.jpg
nugatory
发表于 2025-3-25 20:32:03
Mehmet Huseyin Bilgin,Hakan Danis,Ugur Canwird und das Zielunternehmen als eine selbstständige Einheit fortgeführt wird.. Das Zielunternehmen kann hierbei ein selbstständiges Unternehmen oder ein Unternehmensbereich bzw. eine Tochtergesellschaft eines Konzerns sein.
陶器
发表于 2025-3-26 01:51:32
http://reply.papertrans.cn/27/2675/267475/267475_26.png
使苦恼
发表于 2025-3-26 07:02:43
Zeynab Aeeni,Mehrzad Saeedikiyaitions (M&A) in den Vereinigten Staaten und später auch in Europa entwickelt.. In Deutschland haben sich Buyouts erst in den 90er Jahren als verbreitete Unternehmensübernahmeform ausgebildet.. Seitdem sind die Zahl und das Volumen der Transaktionen stark gewachsen. So wurden 2006 in Europa 1.428 Buy
橡子
发表于 2025-3-26 09:43:12
http://reply.papertrans.cn/27/2675/267475/267475_28.png
鉴赏家
发表于 2025-3-26 12:54:20
https://doi.org/10.1007/978-3-030-18652-4ergeben. Nach einer Trennung von einem Konzern mittels Buyout ist im Führungsbereich insbesondere aus zwei Gründen spezieller Handlungsbedarf vorhanden. Zum einen bietet sich die Notwendigkeit und Möglichkeit zu Anpassungen an die neue Situation sowie die neuen Anforderungen. Zum anderen sind entste
经典
发表于 2025-3-26 19:58:16
http://reply.papertrans.cn/27/2675/267475/267475_30.png