Clique
发表于 2025-3-21 16:14:44
书目名称Das Unternehmenscockpit影响因子(影响力)<br> http://figure.impactfactor.cn/if/?ISSN=BK0261934<br><br> <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit影响因子(影响力)学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/ifr/?ISSN=BK0261934<br><br> <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit网络公开度<br> http://figure.impactfactor.cn/at/?ISSN=BK0261934<br><br> <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit网络公开度学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/atr/?ISSN=BK0261934<br><br> <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit被引频次<br> http://figure.impactfactor.cn/tc/?ISSN=BK0261934<br><br> <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit被引频次学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/tcr/?ISSN=BK0261934<br><br> <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit年度引用<br> http://figure.impactfactor.cn/ii/?ISSN=BK0261934<br><br> <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit年度引用学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/iir/?ISSN=BK0261934<br><br> <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit读者反馈<br> http://figure.impactfactor.cn/5y/?ISSN=BK0261934<br><br> <br><br>书目名称Das Unternehmenscockpit读者反馈学科排名<br> http://figure.impactfactor.cn/5yr/?ISSN=BK0261934<br><br> <br><br>
货物
发表于 2025-3-21 21:48:01
Strategie bringt Unternehmenserfolg,wursteln“ bezeichnen. Die Krise 2009 hat gezeigt, dass Unternehmen ohne Strategie am anfälligsten dafür sind zu scheitern. Da ein Unternehmenscockpit mit seinen Ursache-Wirkungs-Ketten und den relevanten Kennzahlen die Aufgabe hat, die Strategie des Unternehmens zur operativen Umsetzung zu bringen,
BOOM
发表于 2025-3-22 00:45:49
Das Unternehmenscockpit,System Weissman entspricht das, was in den folgenden Kapiteln erläutert wird, den Stufen sieben bis zehn. Die Stufen sieben und acht befassen sich mit dem eigentlichen Aufbau des Cockpits und seiner Implementierung, basierend auf der Strategieentwicklung entsprechend den sechs ersten Stufen des Syst
instate
发表于 2025-3-22 08:27:14
,Cockpit – Steuerstand des Unternehmers,rkzeug, das Ihnen eine ganzheitliche Unternehmenssteuerung ermöglicht. Sie bilden damit nicht nur die Vergangenheit ab, sondern auch die Zukunft, und können Einfluss auf die Entwicklung Ihres Unternehmens nehmen und dafür sorgen, dass der Unternehmenswert nachhaltig gesteigert wird.
aerial
发表于 2025-3-22 09:59:31
http://reply.papertrans.cn/27/2620/261934/261934_5.png
Eosinophils
发表于 2025-3-22 14:39:22
http://reply.papertrans.cn/27/2620/261934/261934_6.png
Eosinophils
发表于 2025-3-22 20:28:03
ial: .Wie ein Pilot im Cockpit, steuern Führungskräfte in äußerst verantwortungsvoller Aufgabe durch Turbulenzen hindurch. Wie es der Unternehmensleitung gelingt, ihre Navigationsinstrumente anzupassen, die Steuerungsqualität zu verbessern und Instrumente zur Krisenprävention einzuführen, zeigt dies
cortisol
发表于 2025-3-22 22:42:46
http://reply.papertrans.cn/27/2620/261934/261934_8.png
orthopedist
发表于 2025-3-23 04:32:54
Das Unternehmenscockpit,ems Weissman (Kap. 1 und 2). Auf den Stufen neun und zehn geht es um die richtige Umsetzung der Strategie und ihre nachhaltige Implementierung. Beides spielt stark in die Cockpitarbeit hinein. Zunächst befassen wir uns mit dem Aufbau des Cockpits und den dafür notwendigen Vorarbeiten (s. Abb. 4.1)
生存环境
发表于 2025-3-23 08:43:28
http://reply.papertrans.cn/27/2620/261934/261934_10.png