减至最低
发表于 2025-3-23 12:11:57
https://doi.org/10.1007/978-3-031-02352-1ie Funktionen in einige Kategorien einteilen. Die Differenzierung erfolgt dabei nach dem Kriterium, wem die jeweilige Tätigkeit des PMO zu Gute kommt bzw. worauf sich die Tätigkeit bezieht..Die dadurch entstehenden Kategorien sind dabei:
Delectable
发表于 2025-3-23 14:23:02
A Bound in Terms of Fusion Systemslen, dem Zeitraum, möglichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Maßnahmen für sein spezifisches Einsatzszenario finden. Kap. 6 soll einige Inputs dazu liefern.
Tdd526
发表于 2025-3-23 20:26:48
http://reply.papertrans.cn/27/2617/261617/261617_13.png
Gyrate
发表于 2025-3-23 23:17:41
,Aufgabengebiet finden, PMO einführen und verankern,len, dem Zeitraum, möglichen Orten, Schnittstellen, den (ersten) Aufgaben und den notwendigen unterstützenden Maßnahmen für sein spezifisches Einsatzszenario finden. Kap. 6 soll einige Inputs dazu liefern.
孤独无助
发表于 2025-3-24 03:17:41
,Einteilungsmöglichkeiten für PMO, bzw. bei der Konzeption eines neuen PMO bieten. Auch die Art der üblicherweise im Unternehmen durchgeführten Projekte kann zusätzlich Orientierung bieten. Besonders interessant ist die Kombination solcher Ordnungskriterien. In Kap. 3 werden einige solcher Kriterien dargestellt.
onlooker
发表于 2025-3-24 08:56:46
http://reply.papertrans.cn/27/2617/261617/261617_16.png
aspersion
发表于 2025-3-24 12:47:19
http://reply.papertrans.cn/27/2617/261617/261617_17.png
Infect
发表于 2025-3-24 15:19:42
http://reply.papertrans.cn/27/2617/261617/261617_18.png
盟军
发表于 2025-3-24 19:09:10
Richtige Positionierung des PMO,Steht die Einführung eines PMO aktuell bevor, stellen sich schnell zwei zentrale Fragen das richtige Setup betreffend. Es muss zunächst entschieden werden, wie das PMO im Unternehmen positioniert werden soll (WO?). Und es stellt sich die Frage nach der richtigen Besetzung (WER?). In Kap. 4 soll auf diese beiden Fragestellungen eingegangen werden.
Condescending
发表于 2025-3-25 01:38:45
Fallbeispiele,Um die vielen unterschiedlichen Möglichkeiten, Aspekte und Nuancen von PMO-Implementationen greifbarer machen zu können, bildet in Kap. 8 eine Sammlung von kurzen Fallbeispielen bzw. Reflexionen, die alle anonymisierte reale PMO und deren Entwicklungen beschreiben, den Abschluss des Buches.