critic 发表于 2025-3-25 05:37:18
http://reply.papertrans.cn/25/2422/242178/242178_21.png权宜之计 发表于 2025-3-25 09:19:01
http://reply.papertrans.cn/25/2422/242178/242178_22.pngdemote 发表于 2025-3-25 13:44:04
http://reply.papertrans.cn/25/2422/242178/242178_23.png变色龙 发表于 2025-3-25 18:45:53
http://reply.papertrans.cn/25/2422/242178/242178_24.png松软 发表于 2025-3-25 22:13:13
http://reply.papertrans.cn/25/2422/242178/242178_25.png我不重要 发表于 2025-3-26 03:15:05
http://reply.papertrans.cn/25/2422/242178/242178_26.pngbadinage 发表于 2025-3-26 06:40:28
http://reply.papertrans.cn/25/2422/242178/242178_27.pngValves 发表于 2025-3-26 11:21:55
,Gründer- und Technologiezentrum als Gamechanger im Clustermanagement,derzentrums wachsen und gedeihen kann, soll dieser Beitrag aus Sicht eines Best-Practice-Beispiels erörtern. Entlang des Transformationsprozesses des Clusters HOCHFORM und der damit verbundenen Einbettung des Gründer- und Technologiezentrums ZPT (Zentrum für Präzisionstechnik) werden Hemmnisse währeGRIPE 发表于 2025-3-26 15:17:20
,Cluster 2.0 – Transformation des Innovationsclusters Kunststoff-Institut Lüdenscheid, ist vielschichtig/-seitig – wir auch!“ So steht es heute in der Business Mission geschrieben. 1988 gegründet, zählt das Cluster mit über 400 Mitgliedern und das Clustermanagement heute mit über hundert Angestellten zu den größten und erfolgreichsten Know-how-Trägern in der Branche und weit darübermolest 发表于 2025-3-26 19:07:42
,Transformation eines Clustermanagements am Beispiel „Visionsprozess für die Medizintechnik“,kleineren und mittelständischen Unternehmen (Stand Oktober 2022) entwickelt. Sie haben den Strukturwandel der 1970er- und 1980er-Jahre im Vergleich zu anderen mechanisch geprägten Industrien gut überstanden. Nun aber stellt eine Gemengelage aus internationalem Wettbewerbsdruck, verschärften Regulari