无能力之人 发表于 2025-3-25 07:17:18
http://reply.papertrans.cn/24/2386/238593/238593_21.png四海为家的人 发表于 2025-3-25 09:17:02
http://reply.papertrans.cn/24/2386/238593/238593_22.png四溢 发表于 2025-3-25 14:37:00
sform zwischen Eigen- und Fremdfertigung planen große Unternehmen Einsparungen in Millionenhöhe:.- Philips möchte die Kosten in den indirekten Bereichen um ca. 170 Mio. Euro senken,.- die Deutsche Post World Net die Kosten im externen Rechnungswesen um ca. 40 % reduzieren und.- Siemens sein IT-BudgeAerate 发表于 2025-3-25 16:37:20
http://reply.papertrans.cn/24/2386/238593/238593_24.pngDistribution 发表于 2025-3-25 23:28:35
Quantitative Import and Export Restrictionser Projektorganisation nachgedacht, das heißt über eine Form der temporären Aufbauorganisation. Dabei werden Projektorganisationsformen entweder spezifisch für eine der drei Hauptphasen—etwa die Transaktionsphase oder die Integrationsphase—oder für das gesamte Projekt entwickelt..Innocence 发表于 2025-3-26 03:24:38
http://reply.papertrans.cn/24/2386/238593/238593_26.png使入迷 发表于 2025-3-26 06:48:51
Transition und Transformation von Shared-IT-Services — Gestalterische Prämissen zur Einführung einesttbewerbsdruck auf multinational agierende Konzerne, hervorgerufen durch marktliche Instabilitäten und sich verkürzende Lebenszyklen sowie durch einen Wechsel vom Anbieter-zum Nachfragermarkt insbesondere bei nicht individualisierten Produkten und Services. Einer der in diesem Zusammenhang häufig ge难听的声音 发表于 2025-3-26 08:47:38
http://reply.papertrans.cn/24/2386/238593/238593_28.png媒介 发表于 2025-3-26 15:47:07
Kernkompetenzbeiträge und Rollen von Shared-Service-Centern im strategiefokussierten Konzernestehen. Die Definition und Entwicklung unternehmungsweiter Kernkompetenzen und die Konzentration auf entsprechende Geschäfte stehen im Zentrum des Managementhandelns.. Und diesem strategischen Kurswechsel (‚Strategie‘) folgen weitreichende und tiefgreifende Veränderungen der ‚Struktur‘ (genauer: PrBreach 发表于 2025-3-26 19:09:22
Shared-Services in Unternehmensverbünden und Konzernen — Eine Analyse auf der Grundlage der Transaktared-Services‘ beschreibt zunächst nichts anderes als gemeinsam genutzte Dienstleistungen. Hintergrund der Entstehung dieses organisatorischen Ansatzes waren vor allem Kostenüberlegungen. Dezentralisierungen, Ausgliederungen und Konzernerweiterungen führten dazu, dass gleichartige Dienstleistungen i