可转变
发表于 2025-3-25 07:21:35
https://doi.org/10.1007/978-3-663-14815-9Controller; Controlling; Kennzahlen; Kosten- und Leistungsrechnung; Kostenmanagement; Leistungsrechnung
脆弱带来
发表于 2025-3-25 08:12:48
978-3-409-12116-3Springer Fachmedien Wiesbaden 1991
无聊的人
发表于 2025-3-25 12:12:46
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67075-0Erwerbswirtschaftliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen unterliegen in einer Reihe von betriebswirtschaftlichen Probleme gleichen Grundsätzen. So gilt für beide der ., d.h. ihre Sachziele (Erstellung bestimmter Leistungen) mit dem sparsamsten Mitteleinsatz zu erreichen.
Meditative
发表于 2025-3-25 18:41:33
http://reply.papertrans.cn/24/2375/237499/237499_24.png
在前面
发表于 2025-3-25 23:20:56
https://doi.org/10.1007/978-3-662-67842-8Bei Entwicklungs-„Perspektiven“ geht man meist so vor, daß die Vergangenheit in die Zukunft verlängert wird. Irgendwo sind wir dominant erfahrungsgeprägt. Der Nachteil der Erfahrung ist aber, daß sie hinter uns liegt. Außerdem muß erfahren mit fahren zu tun haben. Vermutlich haben die Menschen seit der Erfindung des Rades Erfahrung gesammelt.
吼叫
发表于 2025-3-26 00:24:05
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backdrop
发表于 2025-3-26 04:28:24
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有特色
发表于 2025-3-26 09:18:50
Entwicklungsperspektiven des ControllingBei Entwicklungs-„Perspektiven“ geht man meist so vor, daß die Vergangenheit in die Zukunft verlängert wird. Irgendwo sind wir dominant erfahrungsgeprägt. Der Nachteil der Erfahrung ist aber, daß sie hinter uns liegt. Außerdem muß erfahren mit fahren zu tun haben. Vermutlich haben die Menschen seit der Erfindung des Rades Erfahrung gesammelt.
CAMEO
发表于 2025-3-26 16:25:25
Overview: 978-3-409-12116-3978-3-663-14815-9
饥荒
发表于 2025-3-26 19:47:53
Immanente Probleme des digitalen Wachstumsnem sehr wesentlichen Teil genutzt werden sollte. Wenn die Führungskräfte dominant mit dem „Machen“ im Betrieb und in der Freizeit ausgelastet sind, dann werden sie zu „Nachvollziehern“ und „Improvisierern“.